1919-ben, a brit légiközlekedési kihívások viszonylagos sikere által inspirálva, a francia születésű amerikai vendéglő, Raymond Orteig meghatározta a saját repülési versenyének feltételeit és jutalmát. „Ösztönzőként a bátor repülőkhöz” - jelentette ki Orteig - „25 000 dolláros [ma körülbelül 350 000 dollár] díjat nyert bármely szövetséges ország első repülõjének, aki egy repüléssel halad át az Atlanti-óceánon Párizsból New Yorkba vagy New Yorkból Párizsba.”
Öt évig senki sem követelte a vitatott díjat. Orteig meghosszabbította a határidőt, és a következő két évben közel tíz ígéretes csapat versenyezött a repülés befejezéséért, hogy pénztárca pénzt nyerjen. Míg a legtöbb repülõgép a szokásos kétfedelû repülõgép-modellt választotta, addig a 25 éves Charles Lindbergh kísérletezett az akkor még nem bizonyított egyszárú síkkal. Hat kivitelezett pilóta elveszíti életét, mielőtt 19berg májusban Lindbergh lett a 19. repülõ, aki átkelte az Atlanti-óceánt - és elsõként New York-ból Párizsba tartózkodott.
Az Orteig-díj miatti izgalom a társadalom minden szegmensében átterjedt. Körülbelül 30 millió ember látta, hogy Lindbergh és repülőgépe, a Szent Lajos szelleme látta, amikor turnézott az Egyesült Államokban. 1927-ben a pilóta engedélyek iránti kérelmek száma 300 százalékkal nőtt, a repülőgépek regisztrációja pedig több mint 400 százalékkal nőtt.
A kalandorok szerte a világon felmondták repülési felszereléseiket, és soha nem korábban megtett útvonalakon indultak el a korábban még nem tesztelt repülőgépmodellekben. Az innováció hamarosan következett be. 1928-ban az első rakétával hajtott vitorlázó egy mérföldre repült. 1929-ben az első sugárhajtású repülőgép sikeresen felszállt, és a következő évben bevezették az első elektromechanikus repülési szimulátort a repülési hallgatók és a vidámpark látogatói számára az egész nemzet számára.
Az Orteig-díj (fent a Lindbergh-nek átadott csekk) izgalma a társadalom minden szegmensére kiterjedt. Körülbelül 30 millió ember látta, hogy Lindbergh és repülőgépe, a Szent Lajos szelleme látta, amikor turnézott az Egyesült Államokban. (NASM) Az Orteig-díj lényegében a találmány gyors lendületét indította a születő aeronautikai iparban, és ez az innováció lázát váltotta ki. A siker ellenére hasonló ösztönzők nem sikerült elérni, és később kiestek a divatból. 1995-ig, amikor a jótékonysági szakemberek egy új versenyre vonatkozó feltételeket és jutalmat fogalmaztak meg: a 10 millió dolláros Ansari XPRIZE magánrepülésre. Az 2004. októberében odaítélt Ansari XPRIZE egy vadonatúj, 2 milliárd dolláros magán Űripar indította el. Azóta az XPRIZE Alapítvány 17 díjat indított, több mint 140 millió dollár értékben, hogy ösztönözze a technológiai áttöréseket a különféle tudományos területeken.
Az XPRIZE Alapítvány aligha az egyetlen csoport, amely feltámasztja a díjösztönzők művészetét. Az utóbbi években a magán- és állami szervezetek hasonlóan használják az internetet az ötletek és az együttműködés elősegítőjeként, a problémamegoldás katalizátoraként. A Netflix és az Overstock.com mind odaítélt embereket vagy csapatokat webhelytechnológiájuk fejlesztésére. A Pentagon 2005-ben 2 millió dolláros díjat ajánlott fel a versenyen nyert robotgépjármű feltalálóinak a DARPA Grand Challenge részeként. 2010-ben az Obama adminisztráció elindította a Challenge.gov-ot, a szövetségi díjversenyek csomópontját, amely segíti a kormányzati ügynökségeket a közvélemény tömegközlekedési megoldásainak tömegében, és alkalmanként pénzbeli jutalmakat kínál. És éppen ezen a héten az Áttöréses Díjak összesen 22 millió dollárt ítéltek oda, amelyet több Szilícium-völgy nehézsúlyú tehetsége adományozott kilenc kutatónak, akik felelősek az élettudományok, az alapvető fizika és a matematika jelentős eredményeiről.
Miközben a legtöbb repülõgép a szokásos kétfedelû repülõgép-modellt választja, addig a 25 éves Charles Lindbergh kísérletezett az akkor még nem bizonyított monoplaannal (fent: a Szent Lajos-szellem a Smithsonian Nemzeti Légi- és Űrmúzeumban). (NASM) A díjak reneszánszával való közelmúltban a Smithsonian Amerikai Történeti Múzeumban a Lemelson találmánya és az Innováció Tanulmányainak Központja nemrégiben rendezte a „Szabadalmak és díjak hatalma az amerikai találmányban” elnevezésű panelt. A központot, amelyet a központ igazgatója, Arthur moderálta. Daemmrich között szerepelt Josh Malone, a Bunch O léggömbök feltalálója; és három kiemelkedő tudós, Zorina Khan, a Bowdoin Főiskola; Tom Nicholas, a Harvard Business School; és Adam Mossoff, a George Mason Egyetem Antonin Scalia jogi iskolájából.
A képviselőket arra bízták, hogy történelmi anekdotákat és kortárs tapasztalatokat alkalmazzanak az újra feltámadott díjfolyamat előnyeinek és hátrányainak mérlegelésére az Egyesült Államok szabadalmi rendszerével együtt, amely 1790 óta működik.
Annak érdekében, hogy szabadalmat kapjanak, a feltaláló bejelentés formájában felajánlja új technológiájának sajátosságait az Egyesült Államok Szabadalmi és Védjegy Iroda számára. Az ötletek vagy javaslatok nem szabadalmaztathatók, mivel nem „hasznosak”. A termék hasznosságát ebben az esetben az újdonság és a feltaláló képzeletén kívüli létezése bizonyítja.
A SpaceShipOne, a Smithsonian Nemzeti Légi- és Űrmúzeumában megtekintve, elnyerte a 10 millió dolláros Ansari X-díjat az ismételt repülésekért egy magánfejlesztő, újrafelhasználható űrhajóban. (NASM) Tom Nicholas szerint a szabadalom „alapvető kompromisszumként” funkcionál. Az innovációs módszereknek a nyilvánosság számára történő feltárásáért cserébe a feltalálók 20 éves tulajdonjogot szereznek. A szabadalmaztatóknak joguk van kizárni mások technológiájának előállítását, használatát vagy eladását. Ez azonban nem biztosítja, hogy mások ne próbálják megismételni sem hazai, sem globális szinten. A piacon lévő termékek egyre összetettebbé válásával egy termék szabadalmaztatott technológiák százaiból állhat, amelyek bármelyikét másolni lehet.
Ahogy a testület megvitatta, a szabadalmak és a díjak nem zárják ki egymást. Az innovátorok a saját szabadalmaztatott technológiájukkal versenyezhetnek díjversenyen. A díjak vagy teljesen helyettesítik, vagy kiegészítik a meglévő szabadalmat. Néhány díjnyertes verseny esetében a nyerteseknek készpénzért cserébe teljes mértékben át kell adniuk a szabadalommal bíró szellemi tulajdonhoz fűződő jogaikat a díj szponzorára. A legtöbb díj, beleértve a sok XPRIZES-et is, lehetővé teszi az innovátorok számára tulajdonjogaik megőrzését, miközben a jogokat a verseny szponzorának is engedélyezik.
A SpaceShipOne csapata ünnepli az X-díj nyertesét. (Méretezett kompozitok, NASM) „A díjak olyan esetekben működnek, amikor valóban ösztönözni akarják a feltalálókat olyan dolgok elvégzésére, amelyeket egyébként nem tennének” - mondja Nicholas. A tudományos és technológiai területeken, ahol leginkább az innovációra van szükség, de a magánbefektetések alacsonyak, a pénztárca-díjak vagy nem pénzbeli kitüntetések kihelyezése lehet a szükséges előrelépés elősegítésének eszköze.
Khan, az elképzelések ötletek feltalálása: szabadalmak és innovációs díjak a tudásalapú gazdaságban című könyv szerzője számára : „A [díjnyertes] panelek egyszerűen nem képesek lemásolni, amit a [szabadalom által vezérelt piac] tesz.” Ezek a panelek azt mondja: ne értsd jól a találmányokat. Díjakat adnak az innovációk számára, amelyek később haszontalannak bizonyultak, és nem tudnak biztosítani az átláthatóság szükséges elemét.
2006-ban a Netflix felhívta a számítógépes programozókat, hogy 10% -kal pontosítsák a filmajánlási algoritmusukat. Mivel a versenyzéshez mindössze a programozási ismeretekre volt szükség, a számítógépre és a Wi-Fi-re, 30 000 törekvő kódoló vállalta a kihívást. Három évvel később a társaság 1 millió dollárt ítél a BellKor Pragmatic Chaos-nak, az AT&T kollégák és mérnökök együttesének három másik országból. Később azonban rájöttek, hogy a csapat megoldását soha nem hajtották végre.
Kudarc volt a díj? Lehet, hogy az online együttműködés és a versenyképes programozók három éve végzett munkája új kódolási áttöréseket eredményezett, és befolyásolta a jövőbeni online adatmegosztási díj kihívásait.
Nicholas szerint a díj hatalma nem a pénz. Az erszényes verseny elindításával a bizottságok ösztönzik az emberek közötti együttműködést, akik mindegyikének hatalmas tudásuk szerint van a javasolt puzzle egy darabja. Az egyének együttesen teljesíthetik egy kihívást, és megoszthatják a jutalmat - legyen az akár pénzösszeg, akár egy olyan iparágban megbecsült érték, amelyet nehéznek bizonyult.
A Netflix lehetővé tette a nyertesek számára, hogy fenntartsák szellemi tulajdonukat, és csak a technológiát bocsátják licencbe a társaság számára, ahol a díjak és a szabadalmak ösztönzői kiegészítik egymást.
Tökéletes világ - állítja Nicholas, amikor a szabadalmak és a díjak különböző igényeket tudnak kielégíteni.
A díjak lehetővé teszik a moonshot ötletek életében egyszeri kipróbálását, a szabadalmak pedig biztosítják, hogy a piac folyamatos erőt tartson fenn.
