https://frosthead.com

Új

Kicsit kevesebb, mint egy évvel ezelőtt, Gap elkapta a nadrágját. 20 év után a cég úgy döntött, hogy itt az ideje új logó kidolgozása. Tehát a fanfarák elkerülése nélkül a weboldalán friss megjelenésű, sötétkék alapon ismert fehér leveleket váltott fel. A Gap exec az új logót „jelenlegi és kortárs” -nak írta le.

Sajnos sokan nem értettek egyet. Valójában úgy tűnt, mintha Gap bejelentette volna, hogy bárkit is ellenőriznek, aki valaha viselte a Gap farmert. Az elkövetők összegyűjtötték a fáklyák és hangmagasságok modern verzióját - tweetek és állapotfrissítések -, és kifejezték a digitális felháborodást.

A szakadék dühösen visszahúzódott. Először arra kérte az embereket, hogy küldjék meg saját tervezési ötleteiket. Néhány nappal később azonban elveszítette a tömegbeszerzést, amelyet elsősorban a hivatásos formatervezõk vettek át sajtosnak és olcsónak. Ma a Gap ugyanazzal a logóval rendelkezik, mint 20 évvel ezelőtt, 21 évvel ezelőtt.

Azért hozom fel ezt a történetet, mert az a marketing dologgal bíró minden vállalkozás dilemmájának szívébe kerül. Olyan világba boltoztunk, ahol a termékek egyszerű formázása nem megfelelő; most arról szól, hogy kapcsolatot létesítsen egy „közösséggel”. Szinte nem számít, hogyan néz ki Gap új logója. Nagyobb bűn az volt, hogy meglepte rajongóit. Megegyezett egy randevún, majd borotvált fejjel megjelent.

Ugyanakkor az a tendencia, hogy a logók válnak a legmegfelelőbbnek azoknak a csoportoknak, amelyek szeretnék ütni azokat, akiket vállalati gonosztevőknek tekintnek. Például a Greenpeace a Photoshop ilyen verésének mestere lett. Tanúja lehet a BP logójának 2000 változatának, amelyek a Greenpeace cselekvésre hívták fel az öböl olajkútjának a tavalyi robbanás utáni rohamát.

Szóval mi köze van ennek az innovációhoz? Valójában bőven. Az előre gondolkodó vállalatok kezdik kitalálni a logóik átalakításának módját az ikonikus szimbólumokról az elkötelezettség eszközeire. Miért lenne elégedett azzal, hogy az emberek megnézik a logóját, amikor ráveheti őket a használatára? (Lehet, hogy észrevetted, hogy megváltoztattuk ennek a blognak a logóját, miután az emberek rámutattak, hogy az eredeti verzióban a fogaskerekek nem fordultak el. Nem interaktívnak szánták, de az újnak képesnek kell lennie arra, hogy működjön valamelyik virtuális gépen. .)

Nézd meg, mit csinál a Google. (Tudom, ez a második alkalom, amikor megemlítem a Google bandát e blog rövid életében, de megkapják az innovációs dolgot.) Először logójukkal játszottak, és lehetővé tették, hogy az ugyanolyan folyékony legyen, mint a világ amelyben élt. Mint néhány tipográfiai alakváltó, a Google Doodles ünnepeket, híres születésnapokat és figyelemre méltó évfordulókat ünnepelni kezdett. Ezután az interaktívvá vált, és arra késztette bennünket, hogy játsszunk a Pac Mannel, vagy irányítsuk Jules Verne tengeralattjáróját vagy gitározjuk Les Paul gitárját, amikor csak egy étterem címét kerestük. Az emberek ezt a gitárjelzést használták Lady Gaga, Beatles és Beethoven dalok saját verzióinak felvételéhez. Minden a logón.

Nem mintha azt várnánk, hogy a Walmart logó hamarosan harmonikává válik. Amit nagy valószínűséggel látunk a nagyobb márkák részéről, az a fajta dolog, amelyet a Toyota a 2012-es modellekkel együtt dob ​​be. Ez egy ToyoTag nevű speciális logó, és így működik: Ön fényképez a logóról mobiltelefonjával, és elküldi egy rövid kódra. Vagy ha van iPhone vagy Android modellje, használhat olvasó alkalmazást. Akárhogy is, információkat küld az új modellekről, értékesítési promóciókról, videókról vagy bármi másról, amelyek úgy érzik, hogy a ToyoTag inkább barát, mint a fele a Facebook-on.

És amikor a névjegykártyák logói vannak, senki sem teheti a MIT Media Lab csúcsát. Kialakított egy algoritmikus logót, amely 40 000 különböző formát képes generálni 12 különböző színkombinációban. Ami azt jelenti, hogy a következő 25 évben minden Media Labbernek megvan a saját változata a nagyon folyékony logóról.

Mi lenne, ha teljesen őszinte lenne a logók? Nézze meg a svéd Viktor Hertz tervező művész diavetítését annak megtekintéséhez, hogy ez hogyan működhet ki.

Új