Számtalan amerikainak - különösen a háború utáni években nagykorúaknak - a bevásárlóközpontok voltak az új városi tér: vásárlás, étkezés, összegyűjtés és kanyargó hely. A tökéletesen tiszta és a városi központok súlyos veszélye ellen ábrázolt amerikai bevásárlóközpont a külvárosi fogyasztás, a „piramisok a fellendülési évekig” képévé vált, ahogyan Joan Didion egyszer írta. De hasonlóan a piramisokhoz, a kultúra, amelyet a bevásárlóközpontok egykor tiszteletben tartottak - és fennmaradtak - kezd romlani. 2014-ben a hagyományos kiskereskedők először adják értékesítésük növekedésének felét az internetről. Az amerikai bevásárlóközpont mogul számára a valóság egyértelmű: gondolja át, mit jelent bevásárlóközpont lenni, vagy meghaljon.
kapcsolodo tartalom
- A fekete pénteken történő vásárlás úgy érzi magát, mint egy kedvelt harcos
Az utolsó új zárt bevásárlóközpont 2006-ban épült; 2007 volt az 1950-es évek óta először, amikor az Egyesült Államokban nem építettek új bevásárlóközpontot. A 2008. évi recesszió megbénította a már lebegő bevásárlóközpontok rendszereit: egy 1, 1 millió négyzetláb méretű bevásárlóközpontban Charlotte-ban, NC-ben az egy négyzetlábonkénti eladások 210 dollárra estek, szemben a 2001. évi 288 dollárral (bármi, ami 250 dollár / négyzetláb alatt van) a kudarc közvetlen veszélyének tekinthető). 2007 és 2009 között Amerika legnagyobb 2000 bevásárlóközpontja 400 volt bezárva. Az egyik kiskereskedelmi tanácsadó szerint az elkövetkező 15–20 évben az amerikai bevásárlóközpontok fele meghalhat.
Az egyablakos üzlet, ahol az emberek egy falatot fogyaszthatnak, hogy enni, vagy beszélgetni lehessenek a város minden tájáról származó barátokkal, soha nem volt lényegében amerikai ötlet. A római fórum, valamint a görög agora és a középkori piacvárosok által megelőzve a bevásárlóközpont adósságot mutat a 19. századi áruháznak is, ahol a márkák, mint például a Sears és a Macy által megtanították az új városi Amerikát, hogy nagyon jól érezze magát a szembetűnő fogyasztóvédelem mellett. Valóban modern iterációjában a bevásárlóközpont Victor Gruen, egy rövid, kitartó, engedetlen bécsi ember agyalapja volt, aki röviddel a második világháború kitörése előtt érkezett az Egyesült Államokba. Gruen első néhány évét Amerikában töltötte egy színházi csoport részeként, majd néhány üzlet tervezéséhez fordult (köztük egy bevásárlóközpont 163 hektáros verziója), de legismertebb a Minnesota állambeli Edina Southdale bevásárlóközpontjának tervezéséről. Southdale előtt a bevásárlóközpontok ugyanúgy működtek, mint a hagyományos, üzlettel szegélyezett utcák, bejáratuk kifelé egyszintes mentén - Southdale-ben Gruen feltalálta egy kétszintes, légkondicionált, befelé néző bevásárlóközpont ötletét, amelynek központjában gyökerezik. egy fénytel telt négyzet, szökőkúttal, faragott fákkal és halastóval tele. Southdale 1956-os megnyitása után az újságírók úgy döntöttek, hogy az általa megtestesített kiskereskedelmi elképzelés "az amerikai út részévé" vált.
A közös narratívában a bevásárlóközpont gyors terjeszkedését a városi repüléseknek és a háború utáni növekvő pénztárcáknak tekintik - és bár a bevásárlóközpont születésnapját minden bizonnyal a külvárosi növekedés és a gazdasági jólét jellemezte -, az nem mondja el az egész történetet. 1954-ben a Kongresszus, remélve, hogy ösztönözni fogja a feldolgozóiparba való beruházást, felgyorsította az új építés értékcsökkenési folyamatát. Amint Malcom Gladwell kifejti a New Yorker-ben, a korábbi adójog lehetővé tette az új vállalkozások számára, hogy jövedelmének egy részét adómentesen félretessék az értékcsökkenés elszámolására (az az elképzelés, hogy éppen egy épület építésére vagy új gép vásárlására, elveszíti értékét, amíg végül nem kell kicserélnie). "Adóügyi szempontból az 50-es évek elején egy épület hasznos élettartamát 40 évnek tartották, így a fejlesztő évente levonhatja az épület értékének negyvenötödét a jövedelméből" - írja Gladwell. "Akkor egy új negyvenmillió dolláros bevásárlóközpont évente millió dollár levonást hajtott végre." De 1954-től az értékcsökkenési folyamat gyorsított ütemben zajlik le - a fejlesztők nem korlátozódtak arra, hogy évente csak egymillió dollárt vigyenek ki; ehelyett sokkal nagyobb összegeket vonhattak le, amelyeket technikailag értékcsökkenési veszteségnek számítanak - teljesen adómentes pénzt. "Hirtelen sokkal több pénzt lehetett keresni, mint például bevásárlóközpontokba történő befektetés, mint részvények vásárlása" - írja Gladwell, "így a pénzt az ingatlanbefektetési társaságokba öntötték".
A bevásárlóközpontok nemcsak Amerika új külvárosi lakosságát táplálták; óriási pénzösszegeket hoztak ki a befektetők számára. "Hirtelen az Egyesült Államok egész területén a bevásárlóközpontok jól megtermékenyített gyomnövényekké nőttek ki" - írta Thomas Hanchett városi történész az 1996-os cikkben, melyet az Egyesült Államok adópolitikája és a bevásárlóközpont boomja írt. "Azok a fejlesztők, akik fokozatosan összegyűjtötték a földet, és átgondolták a bevásárlóközpontok koncepcióját, hirtelen nagy sebességbe helyezték projektjeiket." Az 1956-ban az országon át mosott bevásárlóközpontok első hulláma, amely a „nagy sebességű váltásba került” projektekből született - ugyanebben az évben a Gruen Southdale kinyitotta klímavezérlésű ajtóit.
A befektetőket nagyrészt nem érdekelte a bevásárlóközpont építése - elvégre a legegyszerűbben bevásárlóközpontokat (zárt és sávos bevásárlóközpontokat) használták fel annak érdekében, hogy minél több pénzt szerezzenek fel gyorsított értékcsökkenés alatt, majd eladjanak néhányat évvel később profitért. A külvárosi fejlesztések központjában épülő bevásárlóközpontok helyett a befektetők olcsóbb földterületet keresték a külvároson túl, és a bevásárlóközpontok építése a Hanchett által „következményesnek” nevezett (lakásbővítés után) katalitikus jellegűvé (a ház bővítésének meghajtására) vált. . Az új bevásárlóközpontok nem feltétlenül jelezték a növekvő népességet. A Hanchett tanulmányából kölcsönvett példában Gladwell megjegyzi, hogy a New York-i Cortland 1950 és 1970 között alig nőtt; ugyanabban az időszakban hat különböző bevásárlóközpont épült Cortland belvárosától két mérföldre. Az 1970-es években az adóügyi lázadások hulláma, amely az egész országban csökkentette az ingatlanadókat, szintén megfosztotta az önkormányzatokat a fontos bevételektől. Olyan vállalkozásokat keresve, amelyek jövedelemforrások lehetnek, a bevételi potenciállal rendelkező bevásárlóközpont vonzó egységgé vált az önkormányzatok számára.
Hanchett szempontjából az amerikai bevásárlóközpont gyors hanyatlása nem tűnik szinte meglepőnek. A befektetők, akik rövid távú értékcsökkenés révén annyi pénzt tudtak kinyerni, nem érdekeltek a már létező bevásárlóközpontok fejlesztésében, így az amerikai tájat hatalmas bevásárlóközpontok adták fel. De a bevásárlóközpontok is nyilvánvaló nyomokat hagytak az amerikai kultúrában. A bevásárlóközpont élelmiszerbírósága olyan márkákkal született, mint a Panda Express és a Cinnabon. A bevásárlóközpontok számos mikrokultúrát produkáltak, a „bevásárló patkányoktól” a „bevásárlóközponti sétálókig”. ”„ A bevásárlóközpont kultúrája popkultúrává vált, és zenévé, filmekké és televíziójává vált.
Végül az amerikai iránti elbűvölet lázas csúcsot ért el - 1990-ben 19 új bevásárlóközpont nyílt Amerikában. Az 1990-es évek végétől kezdve azonban az a kultúra, amely az amerikai bevásárlóközpontot táplálta, megváltozott. Az évek óta nem felújított bevásárlóközpontok elkezdett kopás jeleit mutatni, és a középkorú, középosztálybeli vásárlók, akik egyszer elárasztották üzleteiket, eltűntek, és az egykori steril külvárosi bevásárlóközpontokat a bűnözés érzékeny menedékévé tették. . A bevásárlóközpontok egyre romlottabbá és feleslegesebbé szellemvárosokká váltak - először elvesztették a vásárlókat, majd elvesztették az üzleteket. Manapság az amerikai regionális bevásárlóközpontok üresedési aránya 7, 9 százalék körül mozog; A csúcspontjában, 2011-ben, a regionális bevásárlóközpontokban az üresedés 9, 4 százalék volt.
Számos halott bevásárlóközpontot buldózerrel ítélnek végrehajtásra, de nem mindegyiket. Egyes közösségekben a haldokló bevásárlóközpont lehetőséget kínál újjászületésre - arra, hogy a rosszul megfogalmazott bevásárlóközpontot valamelyikévé alakítsuk, amely az egész közösség igényeit szolgálja. Amint Ellen Dunham-Jones, a Georgia Institute of Technology professzora egy 2010-es TED-beszélgetésben elmondta, "az elkövetkező 50 év nagy tervezési és felújítási projektjének utólagos felszerelése lesz külvárosban". Egyes esetekben a haldokló bevásárlóközpontokat irodai terekké alakították, mások templomok, közösségi központok vagy akár jégkorongpályákként találtak második életet. Az amerikai bevásárlóközpont átképzésével úgy tűnik, hogy egyesek végül a belvárossá válnak, amelyet Gruen eredetileg látott - járható, vegyes felhasználású területek, amelyek megújult urbanizmus-érzetet hoznak a haldokló külvárosi tájba.
