Ismeri azt a tudatosságot és tisztességet, amelyet a marketing tanácsadók hoztak politikai kampányainkba? Most ugyanazt csinálják egész országban. A „nemzet márkanév” -nek hívják, ez egy új, továbbfejlesztett módszer a figyelem felkeltésére a globális piacon. A misszió kulcseleme egy nemzet egyetlen káprázatos kifejezésben való összefoglalása. Például „Malajzia, valóban Ázsia” vagy „Chile, minden módon meglepő”. Dél-Korea röviden „Dinamikus Korea” -nak nevezte magát . A tisztviselők később „Korea, pezsgő” -re váltottak , de második gondolataik voltak, amikor valaki rámutatott, hogy szénsavas italnak hangzott. A „csodálatos Korea” -ot röviden fontolóra vették pótlásként, ám végül mindenki a „Korea, légy ihletet ölelve” feliraton döntött ( „Korea, So Good We Made Two” soha nem volt komoly versenyző.)
Ebből a történetből
[×] BEZÁR
A nemzet márkaneve egyértelműen számos kihívást jelent. (Illusztráció: Eric Palma) 
Képgaléria
kapcsolodo tartalom
- Zárva a saját életemből
A nemzet márkaneve egyértelműen számos kihívást jelent. Néhány ország hajlama arra, hogy kedves vezető iránti vágyat ne kövesse, ezek egyike sem; tanácsadók hozzászoktak a vállalati világhoz. De sok országnak nincs sok identitása, a külvilág szempontjából. Szaporodnak, mint a szappan márkák, csak annyira szikráznak, hogy körülkerüljenek.
Szimpátiát kell élveznie egy „Nemzeti márkaépítési stratégia kidolgozása: Lettország esete” címû tudományos cikk szerzõivel. De itt gondolkozzunk. A lett hivatalos utazási weboldal büszkélkedhet azzal, hogy „Lettországban minden lehetőség magas szintű orvosi szolgáltatás igénybevételére”. (És, rendben, hat Unesco Világörökség része Dél-Karolínánál kisebb területen.) De ha az ötlet elkápráztatja a turisták, a befektetők, a nemzetközi ügynökségek és a média, a „Mad Men's” Don Draper azt mondta nekünk, hogy lélekbe kerüljünk: „Lettország ... A Bacon Bun otthona”.
Kétségtelen, hogy a nemzeti márkaépítés órákon át tartó türelmekkel magyarázza a zavart kormánytisztviselõket, hogy miért nem számítanak lényegesen a hagyományos identitási elképzelések a világ kívánságainak összehasonlítva. Például Trinidad és Tobago karibi nemzetének mottója: „Együtt törekszünk, együtt érünk el.” De mi lenne a „Rum Punch on the Beach” ? Hasonlóképpen, a Brit Virgin-szigetek mottója a „Vigilante” (legyen óvatos). De mivel a BVI azáltal, hogy nem figyeli, beépítette magát a pénzügyi menedékbe, talán a nemzetmárka valami kellemesebb lehet, például a „Mesés adórendszerek”.
A legjobb nemzetmárkák elkapják és zümmögést generálnak. De csúnya módjuk is lehet a harapásnak. Amikor például Írország „kelta tigris” nemrégiben életbiztosítást nyújtott az Európai Uniótól, elkerülhetetlenül vezette a címeket a kijelentésekről, lemondásokról és a „túl öreg ahhoz, hogy visszatükröződjenek ” címsorokra . Nagy-Britannia nem tette mindent olyan jól, mint az 1990-es években a „Cool” márka. Britannia. ” Úgy tűnt, mint egy béna Austin Powersy kísérlet, hogy készpénzt készítsen a Fab 1960-as éveiben. Aztán hűvös új jelentést kapott a múlt télen, amikor az egész nemzet mély fagyba esett.
Néhány országgal, mint néhány politikai jelölttel, a legjobb stratégia lehet az elvárások kezelése, például: „Kína: Most 55 százalékkal kevesebb kommunista!” Vagy „Elképesztően ázsiai Mianmar: Nem csak a börtönbe helyezett diszidensek számára!” Svédország ilyen jó hírnévvel rendelkezik Mesésen gyönyörű emberek számára, akiknek alulértékesítése csökkentheti az átlagos kinézetű svédek nyomását. Mi lenne a "Esznek büdös halat, nézzen zavaró filmeket"?
Maguk a tanácsadók gyakran kissé homályosnak tűnnek az eladásuk szempontjából. Még azok a márkák is, amelyeknek zseniknek tekintik őket, rendkívül cserélhetőnek tűnhetnek. Ha kedden van, akkor ez „Csodálatos Thaiföld” lehet . Vagy Dél-Afrika „él a lehetőségekkel” ? Csak érintkeztünk Észtországban a „Pozitívan átalakuló” helyzetben ? Vagy „természetesen Izland”?
Össze van zavarodva? Végül egy vágyakozó utas vágyakozhat Bolíviára - vagy bárhol, valóban -, ahol „a hiteles még mindig létezik”.
Richard Conniff márciusi számában írta a Luddites-ról.
