Március 15-én a Smithsonian ügynökök G. Wayne Clough-t, az építőmérnököt és a Georgia Tech 14 éves elnökét hívták az intézmény 12. titkárává.
Milyen érzés ülni egy olyan székre, amelyet oly kevesen foglaltak el? És egy kastélyban ülsz.
Valószínűleg futok, nem ülök. Izgalmas; megtiszteltetés; és megalázó. Azokra a nagyszerű emberekre gondolva, akik ezt a pozíciót töltötték be, rájöttem, milyen felelősségvállalásom van a kezemben. Mindez hazajött nekem, amikor a kastély épületének konferenciateremében voltam, és a falakon körülöttem voltak a volt titkárok portrék. Úgy érezte, mintha minden tekintetük unalmas lenne rám, azt követelve, hogy tudják: ez a fickó meg fogja élni ezt a dolgot?
Mondj egy kicsit a gyermekkorodról. Milyen befolyásai vannak?
Egy idilli, dél-grúziai Douglas nevű kisvárosban nőttem fel. Szüleimnek, Bessie-nek és Daniel Clough-nak nem volt sok pénze. Mindketten dolgoztak - jég- és szénüzemet működtettek - tehát reteszkulcsos gyerek voltam. Ez lehetővé tette számomra, hogy elég messzire és szélesen járhatok az erdőben és a mocsarakban. A vasút közvetlenül a város központjában haladt, és gyakran felugrottam egy vonatra, és egy darabig vezettem. Douglasnak volt egy mozifilme, amely szombaton mindig kettős funkciót mutatott be. Fiúként beleszerettem a filmekbe, és a mai napig a feleségem és én szeretem a filmeket. Amikor a villamos energia eljutott Dél-Georgiaba, a jég- és szénüzem megszűnt az üzletből, és a Tennessee-i Chattanooga-ba költöztünk. A középiskolában ott találkoztam a feleségemmel.
Családja valaha eljutott Washingtonba és meglátogatta a Smithsonianust?
Nem, nem sok vakációt tettünk. Szüleim egész életében keményen dolgoztak és pénzt takarítottak meg, mert akarták elküldeni gyermekeiket egyetemre. Még négy év távolságra is elválasztottak minket, így elég pénzük lenne tandíj fizetésére mindannyiunk számára.
Mi a kedvenc tárgya?
A földtudományi háttérrel valószínűleg drágakő és ásványi srác vagyok, tehát a Remélem gyémántja lenyűgöző. Örültem, hogy James Smithsonról olvasva megtudtam, hogy hasonló szeretettel rendelkezik az ásványok iránt. De annyira nehéz kiválasztani csak egy dolgot, ha sok közül lehet választani. Feleségemmel, Anne-vel és egy turnéval megemlítettük az amerikai történelem kincseit a Légi- és Űrmúzeumban, és egy kis időt a Nemzeti Portré Galériaban töltöttem. Figyelemre méltó a Portré Galéria, a Reynolds Center épület. Milyen látványos felújítás!
Ön történeteket írt a háziállatokról.
Anne és én egész életünkben háziállatok voltak - hat kutya és hat macska. Megformálták életünket egymással és gyermekeinkkel, Eliza és Máté. Minden kedvtelésből tartott állat különleges volt, és mindannyian szeretjük. Így emlékezetet írtam az összes háziállatról a feleségem számára - történeteket arról, hogy életük hogyan szőtt be az életünkbe.
Mi a kutatási specializációja jelenleg?
Manapság sok politikai munkát végezek a kutatással és a kutatási ötletek fejlesztésével kapcsolatban, nem csupán a kutatáson. Háttérem a geomérnöki tudomány, vagy a geomutatás, egy vele járó interdiszciplináris terület, mert foglalkozik azzal, amit a természet ad neked. Ön mindent megtesz annak érdekében, hogy matematikailag számszerűsítse mindezt és jellemezze kémiai, biológiai vagy más tudományos alapelvek alapján. Tehát hozzászoktam egy olyan világhoz, ahol a dolgokat nem mindig határozza meg pontosan egy adott tudományág. A Georgia Technél azon dolgoztam, hogy intézményünk bekapcsolódjon a mai nagyszerű kérdésekbe. A nap nagy kérdései általában interdiszciplinárisak. Vegyük például a fenntarthatóságot. Hogyan folytathatjuk a gazdaság növekedését ezen a világon fenntartható módon, hogy a jövő nemzedékek élhessenek ezen a bolygón, valamilyen hasonlítással a mai állapotunkhoz? Egy másik példa az energia. Az energiaigény 2030-ra 50% -kal növekszik, és semmi sem állítja meg ezt. Kína és India gazdasága továbbra is ordít. Nyilvánvaló, hogy minden meglévő energiaforrásra szükségünk lesz, beleértve a szén-alapú üzemanyagokat - kőolaj-alapú tüzelőanyagokat, valamint a szént. Ki kell találnunk azokat a módszereket, amelyek segítségével ezeket az üzemanyagokat olyan energiaforrásként lehet felhasználni, amelyek nem károsítják a bolygót. Meg kell csökkentenünk az üvegházhatást okozó gázokat, és be kell vonnunk az általunk előállított szént. Mindezeket meg kell tennünk, és ez egy interdiszciplináris probléma.
És ez valami, amit magával vihetsz a Smithsonianhoz?
Remélem. Megvizsgálom a Smithsonian útját, hogy be tudjuk kezdeni ezeket a nagyszerű kérdéseket. Ez az oktatásra is kiterjed. Hogyan oktatja a fiatalokat, hogy elvégezzék ezeket a tevékenységeket? Hogyan versenyezhetnek a fiatalok egy olyan világban, ahol tíz év múlva olyan állásokat fognak vállalni, amelyek ma nem léteznek, a ma nem létező technológiát használva?
A Georgia Tech elnökeként egy paradigmaváltásban részesül, amely olyan kreatív tevékenységekre összpontosít, mint a zene, a költészet és a csapat sport. Valójában a Georgia Tech 50% -kal nőtt azon mérnöki hallgatók számára, akik hangszereket is játszottak. Elképzel egy ilyen paradigmaváltást a Smithsonian Intézmény számára?
Úgy gondolom, hogy a Smithsoniannak hatalmas eszközei és erőforrásai vannak, amelyeket különféle módon lehet felhasználni, és amelyek úgy alakíthatók, hogy a kérdések megoldására oly módon kerüljön sor, amely nem lehetséges, ha mindenki egyetlen helyiségben marad. Nem az a kérdés, hogy megváltoztassák ezeket az eszközöket; kérdés, hogy másképp nézzük rájuk.
Az új irodája a redőnyös Arts and Industries épületére néz, és ennek az épületnek több mint 170 millió dollárra van szüksége a felújításhoz. A Smithsonian infrastruktúrája lesz prioritás?
Igen, természetesen, és ugyanakkor az építészmérnök tapasztalataim alapján úgy gondolom, hogy a sajtóságok a Smithsonian infrastrukturális kérdéseiről túlbecsültek. Nem kétséges, hogy nagy szükség van rá; nem kétséges, hogy ez probléma; és nem kérdéses, hogy ismét építőmérnökként beszélek, hogy sok időbe telik. Nem szabad lerázni. Fejlesztenie kell egy alaposan indokolt tervet, és kidolgoznia kell az érdekelt felekkel. Beszélnünk kell arról, hogy miként oldja meg ezt a problémát kérdésenként, úgy, hogy három-négy év alatt megoldotta azokat a problémákat, amelyeket Ön szerint kezelni fog. A Művészetek és Ipar épülete látványosan szép épület. Nem tudom pontosan, hogy az épület végső eredménye lesz-e annak használata, de azt hiszem, nagyon alaposan meg kellene gondolkodnia azon, hogy mit tennél azzal az épülettel, mert ilyen központi helyet foglal el a Mall-ban.
Az első nap, amikor az A&I épület 1881-ben megnyílt, kiszivárgott.
A Georgia Tech hallgatója voltam, és amikor először visszatértem elnökké, egy régi épületbe vittek. Rémült pillantással a tetőre mutattak, és azt kérdezték: "El tudod hinni, hogy egy technológiai egyetemen van egy épület, amely ott szivárog?" Azt mondtam: "Itt szivárogtam, amikor 35 évvel ezelőtt hallgató voltam." Tehát ezeket a problémákat néha nehéz megoldani. De azt hiszem, fontos az, hogy miközben felismerjük az egyes egységek egyedi kérdéseit, kihívásait és lehetőségeit, meg kell vizsgálnunk az integráló tényezőket is, a közös dolgokat, a közös tényezőket. Például úgy gondolom, hogy az oktatási tevékenységek kötelező témája a Smithsonian összes szereplőjének. Hogyan használhatjuk ezt a témát olyan érdekes új lehetőségek megteremtésére a Smithsonian számára, amelyek elérhetik például a K-12-et, vagy akár együttműködhetnek az egyetemekkel és ösztöndíjat nyújthatnak? Tehát valóban azt szeretnénk hangsúlyozni, hogy gondolom, az ösztöndíjat, a tudásteremtést és az oktatási lehetőségeket, amelyek itt vannak a Smithsoniannél.
A Washington Post szerint "félelmetes kihívásokkal kell szembenéznie." Mit fog tenni az első 100 napban?
Hallgat. A hallgatás ennek nagy része. Találkoznom kell az emberekkel, kijutni és beszélnem kell a lehető legtöbb Smithsonian alkalmazottal és érdekelt féllel. Bizonytalannak tűnik számomra ezen a ponton, hogy a Smithsonian-ban lévő egyes entitások egyediek, egyedi lehetőségekkel és egyedi kérdésekkel rendelkeznek. Tehát tisztáznunk kell a problémákat és a lehetőségeket, ugyanakkor korai előrehaladást kell elérnünk azokban a kérdésekben, amelyek megoldandóak.
Az intézmény monikerje a "Nemzet tetőtér", amely poros tárolóhelyet vagy tisztelgést jelent a múltbeli dolgok iránt. Hogyan látja az intézmény jelentőségét a 21. században?
Semmi esetre sem ez a tetőtér. Ez egy csodálatos jövővel rendelkező intézmény. Ez egy intézmény, amelyben hatalmas mennyiségű ösztöndíj és tudás felfedezés folyik, és izgalma társul. Nem látom, hogy egy padlás közelebb kerüljön e nagyszerű intézmény leírásához. Tehát ez az utolsó alkalom, amikor meghallja, hogy ezt a kifejezést használom.
Azt mondják, hogy a titkár feladata "macskák csorbítása".
Úgy gondolom, hogy a Smithsoniannak szerencséje van, ha számos elkötelezett és szenvedélyes alkalmazott van helyükön, akik ismerik üzleti tevékenységüket, és nem feltétlenül az én feladatom, hogy bejövök és elmondjam nekik, hogyan kell vállalkozni. Szeretnék velük együtt dolgozni a Smithsonian jövőbeli közös napirendjének kidolgozásában, és akkor bízom benne, hogy munkájukat ezen a napirenden belül elvégezzék. Azt várom el, hogy a legmagasabb szintű üzleti etikában működjenek. Ezek a közös dolgok, amelyeket mindenkit megkérdezem. De hiszek abban, hogy elvárásokat adok és a felelősséget az emberekre ruházom át, és ezután elszámoltathatósági folyamatot vállalok ezen elvárások teljesítése érdekében. Túl nagy egy intézmény ahhoz, hogy egy ember "működtesse". Jól működnie kell, mivel olyan nagyszerű emberekkel kell rendelkeznie, akik tudják, mit csinálnak, és folyamatosan új ötleteket generálnak, amelyek kihívást jelentenek mindenkinek, aki titkárnőként jár el. A legnagyobb Ph.D. a hallgatók voltak azok, akik olyan ötletekkel fordultak hozzám, amelyekre nem gondoltam, és ez szórakoztatóvá teszi.
A Georgia Tech a hivatali ideje alatt nőtt egyetemi egyetemen Franciaországban, Írországban, Szingapúrban és Sanghajban. Van-e gondolata a Smithsonian globális befolyásának kiterjesztéséről?
Nyilvánvaló, hogy a Smithsonian kollekcióival és kutatásaival nagyszerű lehetőséget kínál arra, hogy pozitív hatást gyakoroljon arra, ahogyan a világ látja hazánkat. Más országokban már van Smithsonian műveleteink, és a panamai állomás jó példa erre. A kérdés az, hogy többet akarunk-e tenni, és ha igen, hogyan? Nyilvánvalóan hiányzik a pénz. Számos olyan kérdéssel kell szembenéznünk, amelyek belsőleg felmerülnek és amelyek valószínűleg elsőbbséget élveznek, de úgy gondolom, hogy meg kellene vizsgálnunk, hogy mi legyen a szerepünk nemzetközi szinten.
Mi fog hiányozni a Georgia Tech-ből?
Nyilvánvalóan minden ember - a barátok és a csodálatos emberek, akik annyira keményen dolgoztak, hogy a Georgia Tech jobb hely legyen, - különösen a hallgatók. Fantasztikus, hogy az én generációm emberei körül lehetnek ezek a tehetséges fiatalok. Nagyon sok ember nagyon sok negatív dolgot hallok a világról és az országunkról, de amikor ezen fiatalok körül vagyok, nem találok semmi negatívot. Hatalmas potenciál rejlik. Hiszek a reményben, és azt hiszem, hogy ezek a fiatalok mindannyiunk számára elfogják, így hiányozni fogok róluk.
Mindannyian olvastam a sajtóban szereplő viccedet a Smithsonian labdarúgó-válogatottról. Kíváncsi vagyunk, vajon lesz-e valami esélyünk a Georgian Tech sárga dzsekik lerombolására. Mit gondolsz?
Valószínűleg nem az életemben, de jó lenne kipróbálni. Lehet, hogy mindannyian kijuthatnánk a Mall bevásárlóközpontba kipróbálására és megnézhetnénk, ki jót hoz
