Steve Jobs iránti érdeklődés a formatervezés iránt a gyermekkori otthon iránti szeretetével kezdődött. A San Francisco és San Jose közötti sok munkásosztályi részleg egyikében építők dolgoztak ki, akik az 1950-es években olcsó, modernista traktusi házakat vágtak ki a háború utáni külvárosi vándorláshoz. Ihlette Frank Lloyd Wright látványa az egyszerű „modern otthonokról” az amerikai „mindenki számára”, olyan fejlesztők, mint Joseph Eichler és az ő utánozók, házokat építettek, amelyek padlótól mennyezetig üveges falakkal, nyitott alaprajzokkal, kitett gerendák utáni építésével, betonnal készültek. födém padlók és sok tolóajtó.
Ebből a történetből
[×] BEZÁR
Tudjuk, hogy a technológia mindenféle problémát magával hordoz, de az egyik legnagyobb savanyúságunk hajlamos arra, hogy elcsússzon
Videó: CMD és CTRL: Tim Wu a hálózati semlegességről
[×] BEZÁR
Személyes egyenruhát keresve, Jobs Issey Miyake tervezőtől kért néhány fekete teknősbőrét. Közülük mintegy 100-at tartott a szekrényében. (James Day) 
(James Day) 
Képgaléria
kapcsolodo tartalom
- Steve Jobs: Futurisztikus, Optimista
- Steve Jobs állandó állást kap
„Eichler nagyszerű munkát végzett” - mondta Jobs az egyik sétánkban a régi szomszédságában, amely Eichler stílusú otthonokat mutatott be. „Házai okosak, olcsók és jók voltak. Tiszta dizájnt és egyszerű ízvilágot hoztak az alacsony jövedelmű embereknek. ”Az Joach szerint az eichler stílusú otthonok iránti elismerése felkelt a szenvedélye iránt, hogy élesen megtervezett termékeket készítsen a tömegpiac számára. „Nagyon szeretem, ha igazán nagyszerű dizájnt és egyszerű képességeket hozhat valamihez, ami nem kerül sokba” - mondta, miközben rámutatott az Eichlers tiszta eleganciájára. „Ez volt az Apple eredeti elképzelése. Ezt próbáltuk megtenni az első Mac-del. Ezt tettük az iPod-szal. ”
A megkülönböztető formatervezés - tiszta, barátságos és szórakoztató - az Apple termékek munkájának fémjelzőjévé válna. Egy olyan korban, amelyet a nagy ipari tervezők nem ismertek, a Jobs az 1980-as években a Hartmut Esslingerrel, majd az 1997-ben kezdődő Jony Ive-vel kialakított partnerség olyan mérnöki és tervezési esztétikát hozott létre, amely elkülönítette az Apple-t a többi technológiai társaságtól, és végül segített abban, hogy ez a legértékesebb vállalat legyen. a világban. Vezető tétele az egyszerűség volt - nem pusztán a termék semmiféle szépségétől és kinézetétől, valamint felületétől származó sekély egyszerűségtől, hanem a mély egyszerűségtől, amely minden termék lényegének, a műszaki tervek összetettségének és az egyes alkatrészek funkcióinak a megismeréséből származik. . „Nagyon nehéz munka szükséges” - mondta Jobs -, hogy valamit egyszerűen elkészítsen, valóban megértse a mögöttes kihívásokat és elegáns megoldásokkal találkozzon. ”Az Apple 1977-ben meghirdetett első marketingbrosúrájának címe:„ Az egyszerűség a végső kifinomultság."
Munkájának az egyszerűség iránti szeretetét a tervezés során tisztelték, amikor a buddhizmus gyakorlójává vált. Az egyetemről való távozása után hosszú zarándoklatot tett Indián keresztül, megvilágosodást keresve, ám érzékenységét főként a zen buddhizmus japán útja indította. „A Zen mély befolyással bírt” - mondta Daniel Kottke, egyetemi barát, aki Jobsot kísérte az utazásra. „Ezt látja az éles, minimalista esztétika, intenzív összpontosítás teljes megközelítésében.” Jobs egyetértett. „A buddhizmust - különösen a japán zen buddhizmust - mindig esztétikailag fenségesnek találtam” - mondta. "A legszemélőbb dolog, amit valaha láttam, a Kiotó körüli kertek."
Az egyszerű interfészeket is értékelte, amikor Indiából visszatért egy éjszakai műszakban Atariba, ahol barátjával, Steve Wozniakkal videojátékokat tervezett. A számítógépes játékokat, például a Spacewar! -Ot, a hackerek fejlesztették ki az MIT-nál, de Atariban azokat annyira egyszerűvé kellett tenni, hogy egy köves újonc kitalálhassa őket. Nem voltak bonyolult kézikönyvek vagy menük. Az Atari Star Trek játékának egyetlen utasításai a következők voltak: “1. Helyezze be a negyedévet. 2. Kerülje a Klingonokat. ”
Az 1970-es években egyedülálló társaság, amely jellegzetes ipari formatervezéssel rendelkezik, a Sony volt. Az Apple első irodája, miután költözött a Jobs családi garázsából, egy kis épületben volt, amelyet megosztott a Sony értékesítési irodával, és a Jobs elhagyja a marketing anyag tanulmányozását. "Borzasztónak tűnik, és beleszeret a termékismertetőkbe, és rámutat a tervezési tulajdonságokra" - mondta Dan'l Lewin, aki ott dolgozott. „Időről időre felteszi a kérdést:„ Elvehetem ezt a brosúrát? ”
A Sony sötét, ipari megjelenése iránti szeretet már akkor is elmúlt, amikor 1981 júniusában kezdte a Colorado Aspenben, az éves nemzetközi tervezési konferencián való részvételt. Ott ki lett téve a Bauhaus mozgalom tiszta és funkcionális megközelítésének, amelyet Herbert Bayer az Aspen Intézet campusán található épületekben, nappali lakosztályokban, sans-serif betűtípusban és bútorokban rögzített. Mentoráinak, Walter Gropiusnak és Ludwig Mies van der Rohe-hez hasonlóan Bayer úgy gondolta, hogy a tervezésnek egyszerűnek kell lennie, mégis kifejező szellemmel. Tiszta vonalak és formák alkalmazásával hangsúlyozta a racionalitást és a funkcionalitást. A Mies és Gropius prédikált csúcsai között szerepelt a „kevesebb több is.” Mint az Eichler otthonoknál, a művészi érzékenységet a tömeggyártás képességével kombinálták.
Jobs az 1983-as Aspen tervezőkonferencián, melynek témája a „A jövő nem olyan volt, mint régen volt”, nyilvánosan megvitatta a Bauhaus stílusának átfogását, és a témája a jövőbeli stílus volt. Bauhaus egyszerűség. "Az ipari formatervezés jelenlegi hulláma a Sony csúcstechnológiájú megjelenése, amely fegyvertiszürké, talán feketére festeni, furcsa dolgok vannak rajta" - mondta. - Könnyű ezt megtenni. De ez nem nagyszerű. ”Ehelyett egy alternatívát javasolt, amely inkább igaz a termékek funkciójára és jellegére. „Amit csinálunk, hogy a termékeket csúcstechnológiává tegyük, és tiszta módon csomagoljuk őket, hogy tudjuk, hogy csúcstechnika. Egy kis csomagba illesztjük őket, és akkor szép és fehér színűvé tehetjük őket, akárcsak Braun az elektronikájával. "
Jobs többször hangsúlyozta, hogy az Apple mantrája egyszerűség lenne. "Világosnak, tisztanak és őszintenek látjuk őket abban, hogy csúcstechnológiává váljanak, nem pedig a fekete, fekete, fekete, fekete, mint a Sony nehéz ipari megjelenéséért" - hirdette. „Ahogyan működtetjük a társaságot, a termék dizájnját és a reklámozást, ez mind lejár: Tegyük egyszerűvé. Nagyon egyszerű.
Jobs úgy érezte, hogy a tervezés egyszerűségének egyik alapvető eleme a termékek intuitív használatát teszi egyszerűvé. Ezek nem mindig járnak együtt. Előfordulhat, hogy a formatervezés annyira karcsú és egyszerű, hogy a felhasználót félelmetesnek vagy barátságtalannak találja. "A formatervezésünkben a legfontosabb dolog az, hogy intuitív módon nyilvánvalóvá kell tennünk a dolgokat" - mondta Jobs a tervező párnák tömegének. Például kiemelte az asztali metaforát, amelyet új számítógépe, a Macintosh grafikus képernyőjéhez készített. „Az emberek tudják, hogyan kell intuitív módon kezelni az asztalokat. Ha bemész egy irodába, papírok vannak az asztalon. A legfontosabb a tetején található. Az emberek tudják, hogyan kell váltani a prioritást. Ennek egyik oka az, hogy számítógépeinket metaforákkal, például asztali modellezéssel modellezzük, az, hogy kihasználhatjuk ezt az élményt, amelyet az emberek már megszereztek. ”
Abban az időben, az ipari formatervezés területén nem volt sok izgalmas esemény - gondolta Jobs. Volt egy Richard Sapper lámpája, amelyet csodált, és tetszett neki Charles és Ray Eames bútorjai, valamint Dieter Rams Braun termékei. De nem voltak olyan magasodó figurák, amelyek az ipari formatervezés világát felvidítanák, ahogy Raymond Loewy és Herbert Bayer tették. "Az ipari tervezésben nem sok történt, különösen a Szilícium-völgyben, és Steve nagyon vágyakozott erre a változtatásra" - mondja Maya Lin, a washingtoni vietnami veteránok emléktervezője, aki az Aspen konferenciáin találkozott Jobs-szal. „Tervezési érzékenysége karcsú volt, de nem csúszós, és játékos. Átfogta a minimalizmust, amely abból fakad, hogy Zen az egyszerűség iránti elkötelezettsége, de elkerülte, hogy ez hidegítse termékeit. Móka maradtak. Szenvedélyes és szuperkomoly volt a tervezés iránt, ám ugyanakkor volt egyfajta játék. ”
Az eredeti, 1984-ben kiadott Macintosh ügyének megalkotásakor Jobs két fiatal Apple tervezővel együtt dolgozott: Jerry Manock és Terry Oyama, akik előzetes tervrajzot készítettek és gipszmodellt készítettek. A Mac csapata összegyűlt a leleplezés előtt, és kifejezte gondolatait. Andy Hertzfeld, az egyik szoftvermérnök „aranyosnak” nevezte. Mások is elégedetteknek tűntek. Ezután Jobs elengedte a hólyagos kritikát. Túlságosan bokszos, görbe alakú lehet. Az első letörés sugara nagyobbnak kell lennie, és én nem kedvelem a kúp méretét. ”Az ipari tervezési lingóban alkalmazott új folyékonyságával Jobs a számítógép oldalát összekötő szögletes vagy ívelt élre utalt. De aztán Jobs hangos bókot adott. - Ez egy kezdés - mondta.
Körülbelül havonta Manock és Oyama visszatér, hogy új iterációt nyújtson be, Jobs korábbi kritikája alapján. A legújabb gipszmodellt drámai módon mutatják be, és az összes korábbi kísérletet mellé sorolják. Ez nemcsak segített nekik felmérni az evolúciót, hanem megakadályozta Jobsot, hogy ragaszkodjon ahhoz, hogy egyik javaslatát vagy kritikáját figyelmen kívül hagyják. "A negyedik modell alapján alig tudtam megkülönböztetni a harmadiktól" - mondta Hertzfeld -, de Steve mindig kritikus és határozott volt, mondván, hogy szereti vagy utálja egy olyan részletet, amelyet alig tudtam érzékelni. "
Egy hétvégén Jobs a Palo Altóban található Macy-kbe ment, és ismét időt töltött a készülékek, különösen a Konyhája tanulmányozására. Aznap hétfőn beköltözött a Mac irodába, felkérte a tervező csapatot, hogy vásároljon egyet, és új sorozatot tett a vonalai, görbéi és ferde alakjai alapján.
Munkahelyek továbbra is ragaszkodtak ahhoz, hogy a gépnek barátságosnak kell lennie. Ennek eredményeként az emberi arcra hasonlított. A képernyő alatt beépített meghajtóval az egység magasabb volt és keskenyebb, mint a legtöbb számítógép, utalva egy fejre. Az alap közelében lévő mélyedés enyhe álla váltotta fel, és Jobs szűkítette a műanyag csíkot a tetején, hogy elkerülje a Cro-Magnon homlokát. Az Apple tok tervezésére szabadalmat Steve Jobs, valamint Manock és Oyama nevében adták ki. "Annak ellenére, hogy Steve nem vonta le a vonalakat, ötletei és inspirációi a tervezést olyanvá tették, amilyen az" - mondta később Oyama. "Őszintén szólva, nem tudtuk, mit jelent a számítógép" barátságosnak "mindaddig, amíg Steve nem mondta.
A képernyőn megjelenő megjelenés egyenlő intenzitással megszállott munkái. Különösen a betűkészleteket - a különböző betűstílusokat - törölte. Amikor újoncként kikerült a Reed Főiskolától, az egyetemi auditórák köré ragadt, amelyek elképesztően meghökkenték, és kedvence a kalligráfia volt. „Megtanultam a serif és a sans-serif betűtípusokat, a különféle betűkombinációk közötti helyváltoztatást, és hogy mi teszi a nagyszerű tipográfia nagyszerűségét” - emlékezett vissza. „Gyönyörű, történelmi, művészi szempontból finom volt olyan módon, amit a tudomány nem tud elfogni, és én lenyűgözőnek találtam.” Ez egy újabb példa arra, hogy Jobs tudatosan elhelyezi magát a művészet és a technológia kereszteződésén.
Mivel a Macintosh képernyőjén bitképes volt a kép, azaz minden képernyő pixelt a mikroprocesszor be- és kikapcsolhatott - sokféle betűkészlet létrehozható, az elegánstól a szokatlanig, és pixelekké pixelekké rendezhetők a képernyőn. Ezeknek a betűtípusoknak a megtervezéséhez Philadelphiai grafikusot, Susan Kare-t vett fel. Megnevezte a betűkészleteket a Philadelphia fővonalú ingázójának megállása után: Overbrook, Merion, Ardmore és Rosemont. Jobs lenyűgözőnek találta a folyamatot. Késő egy délután megállt és elkezdett vezérelni a betűtípusneveket. "Kisvárosok voltak, amelyekről senki sem hallott" - panaszkodott. „Világszínvonalú városoknak kellene lenniük!” A betűtípusok átnevezték Chicago, New York, Genf, London, San Francisco, Toronto és Velence nevet. "Ha soha nem léptem volna be az egyetemi tanfolyamra, a Macnek soha nem lennének több betűtípusa vagy arányosan elhelyezett betűkészlete sem" - mondta később Jobs. "És mivel a Windows csak lemásolta a Mac-et, valószínű, hogy egyetlen személyi számítógép sem rendelkezne velük."
Chris Espinosa, a fiatal mérnökök egyike, egy módszert talált arra, hogy kielégítse Jobs igényeit, amikor egy Macintosh számológépet tervezett. "Nos, ez csak kezdet" - mondta Jobs, amikor megpillantotta Espinosa első kísérletét -, de alapvetően büdös. A háttér színe túl sötét, néhány sor nem megfelelő vastagságú, és a gombok túl nagyok. ”Espinosa folyamatosan finomította azt, a Jobs kritikájára reagálva, de minden egyes iterációval új kritikákat hozott. Tehát végül, egy délután, amikor a Jobs megérkezett, Espinosa bemutatta ihlette megoldását: „A Steve Jobs összehozza a saját számológépének szerkezeti készletét.” Ez lehetővé tette a felhasználó számára, hogy megjavítsa és személyre szabja a számológép megjelenését a sorok vastagságának, a a gombok mérete, árnyékolás, háttér és egyéb attribútumok. Ahelyett, hogy csak nevetne, Jobs belemerült és elindult az ízlésének megfelelő megjelenéssel. Körülbelül tíz perc múlva megkapta, ahogy tetszett. Nem meglepő módon, az a terve, amelyet a Mac-en szállítottak, és 15 évig a szabvány maradt.
Noha a Macintosh-ra összpontosított, Jobs minden Apple-termékre konzisztens tervezési nyelvet kívánt létrehozni. Ezért versenyt indított egy világszínvonalú tervező kiválasztására, aki az Apple számára lenne az, amit Dieter Rams Braunnak. A győztes Hartmut Esslinger német tervező volt, aki a Sony Trinitron televízióinak megjelenéséért volt felelős. Noha német volt, Esslinger azt javasolta, hogy létezzen egy „Amerikában született gén az Apple DNS-é számára”, amely „kaliforniai globális” megjelenést produkál, inspirálva „Hollywoodból és a zenéből, egy kis lázadásból és a természetes szexuális vonzeretről”. Vezetője az volt, hogy „a forma az érzelemt követi”, a jól ismert maximumot, amelyet követi a funkció. Az Apple termékeknek az 1980-as években kifejlesztett megjelenése fehér esetekben rejtett; szűk, lekerekített ívek; és vékony hornyok vonalai a szellőzéshez és a dekorációhoz egyaránt.
A munkáknak a tervezés iránti lelkesedése hátránya volt. A többletköltségek és a késedelmek, amelyek művészi érzékenységük megengedésével jártak, hozzájárultak az 1985-ös Apple-bõl való kilépéshez, valamint a következõ vállalatában, a NeXT-ben elõállított gyönyörű piaci hiányosságokhoz. Amikor 1997-ben visszahívták az Apple-hez, enyhítette néhány ösztönét és megtanulta ésszerű kompromisszumokat csinálni, de nem kevésbé szenvedett a tervezés fontosságáról. Az volt a szándék, hogy az Apple ismét kitűnjön egy olyan piacon, amelyet bekapcsoltak a boxos, bézs generikus számítógépek és a fogyasztói eszközök, például a zenelejátszók és a telefonok, amelyek úgy néztek ki, mintha Üzbegisztánban készültek volna.
Amikor Jobs hamarosan visszatérése után összegyűjtötte a felső vezetést egy pepi beszélgetésre, a közönségbe ülve egy érzékeny és szenvedélyes 30 éves brit volt, aki a cég tervezőcsapatának vezetője volt. Jonathan Ive - akit mindenki Jony-ként ismernek - tervezi kilépni. Fáradt volt attól, hogy a vállalat a nyereség maximalizálására összpontosít, nem pedig a terméktervezésre. Jobs beszéde arra késztette, hogy újragondolja. "Nagyon jól emlékszem, hogy Steve kijelentette, hogy a célunk nem csak pénzszerzés, hanem nagyszerű termékek készítése" - emlékezett vissza Ive. „A filozófián alapuló döntései alapvetően különböznek azoktól, amelyeket az Applenél hoztak.” Az Ive és Jobs hamarosan kötést hoznak létre, amely korszakuk legnagyobb ipari tervezési együttműködéséhez vezetne.
A legtöbb tervezőhöz hasonlóan, Ive élvezte a filozófia és a lépésről lépésre történő gondolkodás elemzését, amelyek egy adott kialakításba kerültek. Jobs esetében a folyamat intuitívabb volt. Rámutatott a kedvelt modellekre és vázlatokra, és azokat a modelleket mutatta be, amelyeket nem. Ezután Ive megteszi a jelöléseket és kidolgozza a Jobs áldott fogalmakat. A Ive-ben Jobs a valódi, nem a felszíni egyszerűség keresése során találkozott lelki társával. A tervező stúdiójában ülő Ive egyszer ismertette filozófiáját:
„Miért feltételezzük, hogy az egyszerű jó? Mivel a fizikai termékekkel úgy kell érezni, hogy uralhatjuk őket. Ahogy a megrendelést összetettebbé teszi, megtalálja a módját arra, hogy a terméket elhajtsa Önnek. Az egyszerűség nem csak vizuális stílus. Ez nem csak a minimalizmus vagy a rendetlenség hiánya. Ez magában foglalja a bonyolultság mélységének átmásolását. Ahhoz, hogy valóban egyszerű legyen, nagyon mélyre kell menned. Például, ha nincs csavarozva valami, akkor végeredményben lehet olyan termék, amely annyira kiemelkedik és olyan bonyolult. A jobb módszer az, ha mélyebbre vesszük az egyszerűséget, hogy mindent megértsünk róla és annak gyártásáról. Mélyen meg kell értenie egy termék lényegét ahhoz, hogy megszabaduljon a nem alapvető fontosságú alkatrészektől. ”
Ez volt az az alapelv, amelyet Jobs és Ive megosztottak. A dizájn nem csak arról szól, hogy egy termék hogyan néz ki a felületén. Ennek tükröznie kellett a termék lényegét. Ennek eredményeként a termék megtervezésének folyamata az Apple-nél szorosan kapcsolódott annak gyártási és gyártási módjához. Ive írta le az Apple egyik Power Mac-jét. "Bármi mástól meg akartunk szabadulni, kivéve, ami feltétlenül nélkülözhetetlen" - mondta. „Ehhez teljes együttműködésre volt szükség a tervezők, a termékfejlesztők, a mérnökök és a gyártó csapat között. Visszatértünk az elejére, újra és újra. Szüksége van erre a részre? Meg tudjuk-e valósítani a másik négy rész funkcióját? ”
Annak ellenére, hogy Jobs azt hitte, hogy az ipari tervezésnek és a mérnöki munkanak ugyanazon folyamat részét kell képeznie, néha feszültség volt, mert Jobs elválasztotta az Ive vezetésével kialakított ipari tervező csapatot a hardvermérnöki csapattól, amelyet Jon Rubinstein vezet, aki eredetileg volt Ive főnöke. Az nem segített abban, hogy a két férfi nem szerette egymást, és időnként ütésekre közelítették a feszült konfrontációkat. A legtöbb más társaságnál a mérnökök által meghatározott követelmények általában körülhatárolják, mit tehetnek az ipari tervezők a termék külső megjelenésekor. A Jobs számára ez a folyamat másképp működött. Az Apple korai napjaiban Jobs jóváhagyta az Apple III és az eredeti Macintosh tokjának alakját és külső megjelenését, majd azt mondta a mérnököknek, hogy alakítsák ki táblájukat és alkatrészeiket.
Kihúzása után az Apple folyamata mérnöki vezérlésűvé vált. "A mérnökök azt mondanák, hogy" itt vannak a belek "- processzor, merevlemez -, és akkor a tervezőknek kellene betenni egy dobozba - mondta Phil Schiller, az Apple marketing vezetője. „Amikor így csinálsz, szörnyű termékekkel fogsz felállni.” De amikor Jobs visszatért, és megteremtette az Ive-vel való kötelékét, az egyenleg ismét a tervezők felé fordult. "Steve folyamatosan lenyűgözte bennünket, hogy a formatervezés nélkülözhetetlen ahhoz, ami nagyszerűvé tesz minket" - mondta Schiller. "A tervezés ismét diktálta a mérnököt, nem csak fordítva."
A Jobs-Ive együttműködés első nagyszerű diadalmasza az iMac volt, egy otthoni fogyasztónak szánt asztali számítógép. A munkáknak voltak bizonyos előírásaik. Mindent egyben gyártó terméknek kell lennie, billentyűzettel, monitorral és számítógéppel egy egyszerű egységben, amely készen áll a használatra. És megkülönböztető formatervvel kell rendelkeznie, amely márkanevet tett.
Ive és legfőbb helyettese, Danny Coster elkezdte vázolni a futurisztikus mintákat. Jobs elutasította a tucat habmodellt, amelyeket eredetileg gyártottak, de Ive tudta, hogyan kell óvatosan irányítani. Beleegyezett abba, hogy egyikük sem volt teljesen helyes, de rámutatott az egyikre, amely ígéretet tett. Ívelt, játékos megjelenésű és nem tűnt úgy, mint az asztalhoz gyökerező, eltávolíthatatlan lap. "Van egy értelemben, hogy éppen megérkezett az asztalra, vagy éppen éppen fel akar ugrani, és elmegy valahova" - mondta Jobs.
A következő bemutatóra Ive finomította a játékos modellt. Ezúttal Jobs, a bináris világnézetével, felidézte, hogy szereti. Vitte a hab prototípusát, és magával vitte a székhely körül, bizalommal mutatva azt a megbízható hadnagyoknak és az igazgatósági tagoknak. Az Apple hirdetéseiben annak dicsőségét ünnepelte, hogy másképp gondolkodni tud. De eddig nem javasoltak semmit, amely sokkal különbözne a meglévő számítógépektől. Végül, Jobs volt valami új.
Az Ive és Coster által javasolt műanyag ház tengeri-zöld kék volt, és áttetsző volt, hogy a gép belsejébe át lehessen látni. "Megpróbáltuk eljuttatni azt a érzést, hogy a számítógép az Ön igényei szerint cserélhető, hogy olyan legyen, mint egy kaméleon" - mondta Ive. „Ezért tetszett az áttetszőség. Lehet, hogy színe van, de annyira instabilnak érezte magát. És olyan szemtelennek találta.
Mind metaforikusan, mind a valóságban az áttetszőség összekapcsolta a számítógép tervezését a tervvel. Munkák mindig is ragaszkodtak ahhoz, hogy az áramköri táblákon a forgácssorok rendben néznek ki, bár soha nem látnák őket. Most már látni fogják őket. A ház láthatóvá tenné azt a gondosságot, amely a számítógép összes alkotóelemének elkészítéséhez és összeillesztéséhez szükséges. A játékos kialakítás az egyszerűséget közvetíti, ugyanakkor feltárja a mélységeket is, amelyeket az igazi egyszerűség magában foglal.
Még a műanyag héj egyszerűsége is nagy bonyolultságot igényel. Ive és csapata együtt dolgozott az Apple koreai gyártóival, hogy tökéletesítsék az ügyek készítésének folyamatát. Még egy zselésbab-gyárba is elmentek, hogy tanulmányozzák, hogyan lehetne az áttetsző színek csábítóak. Az egyes esetek költsége meghaladta az egységenkénti 60 dollárt, ez háromszorosa volt a szokásos számítógépes esetek költségének. Más vállalatoknál valószínűleg bemutatók és tanulmányok készültek volna annak bemutatására, hogy az áttetsző eset növeli-e az eladásokat annyira, hogy igazolják a többletköltségeket. Jobs kérte, hogy ne végezzen ilyen elemzést.
A formatervezést a fogantyú tette be az iMac tetejére. Játékosabb és szemiotikusabb, mint funkcionális. Ez egy asztali számítógép volt. Valójában nem sok ember vitte körül. De amint később magyaráztam:
„Akkoriban az emberek nem voltak kényelmesek a technológiában. Ha fél valamitől, akkor nem fogja megérinteni. Láttam, hogy anyám félek, hogy megérinti. Tehát azt gondoltam, hogy ha van ez a fogantyú, ez lehetővé teszi a kapcsolatot. Ez megközelíthető. Ez intuitív. Engedélyt ad arra, hogy megérintse. Ez megérti az ön iránti tiszteletét. Sajnos a süllyesztett fogantyú gyártása nagyon sok pénzt jelent. A régi Applenél elvesztettem volna az érvelést. Ami igazán nagyszerű volt Steve-nél, hogy látta és azt mondta: - Ez jó! Nem magyaráztam el minden gondolkodást, de intuitív módon megértette. Csak tudta, hogy ez része az iMac barátságának és játékosságának. ”
Jobs és Ive folytatta, hogy a lenyűgöző tervezést az összes jövőbeli Apple számítógép aláírásává tegye. Volt egy fogyasztói laptop, amely mandarin kagylónak látszott, és egy profi asztali számítógép, amely egy Zen jégkocka ajánlását javasolta. Mint a harangú alsó nadrág, amely a szekrény hátulján fordul elő, ezek közül a modellek közül néhány akkoriban is jobban nézett ki, mint utólagosan, és a tervezés iránti szeretetüket mutatják, amelyek alkalmanként kissé túl büszkék voltak. De elkülönítették az Apple-t, és feltéve, hogy a nyilvánosság elcsúszik ahhoz, hogy fennmaradjon egy Windows-világban.
Amikor a síkképernyős kijelzők kereskedelmileg életképesvé váltak, Jobs úgy döntött, hogy ideje cserélni az iMac-et. Az Ive jött egy kissé szokásos modellel, a számítógép belsejét a síkképernyő hátoldalához rögzítve. Jobs nem tetszett. Volt valami a tervezésben, amely nem volt tiszta, érezte. - Miért van ez a síkképernyõ, ha mindezeket a hátulról megvilágítja? - kérdezte Ive. "Hagyjuk, hogy minden elem igaz legyen önmagában."
Munkahelyek a nap elején hazamentek, hogy megoldják a problémát, majd felhívták az Ive-t, hogy jöjjön át. A kertbe sétáltak, amelyet Jobs felesége, Laurene rengeteg napraforgóval ültetett. „Minden évben vadon csinálok valamit a kerttel, és akkor nagy tömeg napraforgóból állt, egy napraforgó házban a gyerekeknek” - emlékezett vissza. - Jony és Steve a tervezési problémáikkal küzdöttek, majd Jony megkérdezte: - Mi lenne, ha a képernyőt az alaptól úgy választanák el, mint napraforgó? Izgatott volt, és elkezdett vázlatolni. ”Ive-nek tetszett, hogy a tervei narratívát javasolnak, és rájött, hogy a napraforgó alak azt sugallja, hogy a síkképernyõ annyira folyékony és érzékeny, hogy elérheti a napot.
Az Ive új kialakításában a Mac képernyőjét egy mozgatható króm nyakához erősítették, így nemcsak napraforgónak, hanem egy pimasz Luxo lámpának is látszott. Az Apple számos szabadalmat vett ki a formatervezéshez, a legtöbbet jóváhagyva az Ive-nek, de egyikükben - „egy síkképernyős kijelzőhöz csatlakoztatható, mozgatható szerelvényt tartalmazó számítógépes rendszerhez” - Jobs felsorolta magát elsődleges feltalálóként.
Jobs az egyszerűség hatalmába vetett hitét, mint formatervezési utasítás, csúcspontján érte el a 2001-ben kezdődő három fogyasztói eszköz diadalával: az iPod, az iPhone és az iPad. Naponta merítette magát az eredeti iPod és annak felületének tervezésében. Legfontosabb követelése az „Egyszerűsítse!”. Minden képernyőn átmegy és egy merev tesztet alkalmaz: Ha egy dalt vagy egy funkciót akar, akkor három kattintással elérnie kell. És a kattintásnak intuitívnak kell lennie. Ha nem tudja kitalálni, hogyan lehet navigálni valamihez, vagy ha három kattintással többet igényel, akkor brutális lesz. „Vannak idők, amikor a felhasználói felület problémájára ütjük az agyunkat, és azt gondoljuk, hogy minden lehetőséget megfontolunk, és ő ezt válaszolja:„ Gondoltál erre? ”- mondta Tony Fadell, a csoport vezetője. "Újra meghatározta a problémát vagy a megközelítést, és a mi kis problémánk eltűnik."
Az iPod, később az iPhone és az iPad a Jobs nyolcvanas évek elején bevezetett eredeti győzelmének győzelme volt, miszerint a tervezés egyszerűségét a szorosan esküvői hardver és szoftver biztosítja. A Microsofttól eltérően, amely különféle hardvergyártóknak, például az IBM-nek és a Dell-nek licencelt Windows operációs rendszer-szoftvereit, az Apple olyan termékeket készített, amelyeket a végétől a végig szorosan integráltak. Különösen igaz ez az iPod első verziójára. Minden zökkenőmentesen össze volt kötve: a Macintosh hardver, a Macintosh operációs rendszer, az iTunes szoftver, az iTunes Store és az iPod hardver és szoftver.
Ez lehetővé tette az Apple számára, hogy maga az iPod készüléket sokkal egyszerűbbé tegye, mint a rivális MP3 lejátszók, például a Rio. "Ami a Rio és más eszközöket annyira agyi halottá tette, hogy bonyolultak voltak" - magyarázta Jobs. „Olyan dolgokat kellett végezniük, mint a lejátszási listák készítése, mert nem voltak integrálva a számítógép jukebox szoftverébe. Tehát az iTunes szoftver és az iPod eszköz birtoklása lehetővé tette számunkra, hogy a számítógép és az eszköz együtt működjön, és ez lehetővé tette számunkra, hogy a komplexitást a megfelelő helyre tegyük. ”A csillagász Johannes Kepler kijelentette, hogy„ a természet szereti az egyszerűséget és az egységét. Steve Jobs is. A hardver és a szoftver integrálásával képes volt mindkettőt elérni.
Steve Jobs halála és életrajzom publikálása óta eltelt egy évben két, egymásnak ellentmondó reakció támadt meg, amelyeket a könyv váltott ki. Néhány embert elbocsátott az a tény, hogy mennyire csiszoló és koptató lehet. De mások, különösen a fiatalabb vállalkozók vagy az üzletembereket irányító emberek arra összpontosítottak, hogy miként kötődik az ő szemlélete művészi érzékenységéhez és a tervezési tökéletesség iránti törekvéshez.
Úgy gondolom, hogy ez utóbbi értelmezés közelebb áll az igazsághoz. A munkák időnként nagyon igényesek voltak, valójában egy bunkó. De a világ tele van igényes főnökökkel és rándulásokkal, akiknek többsége soha nem jelent sokat. Különlegessé tette Jobs, néha még zseni is, a szépség tüzes ösztöne, az alkotó tehetsége és az a meggyőződés, hogy ez számít. És emiatt képes volt egy olyan társaságot felépíteni, amely korunkban az innovatív tervezés legnagyobb erőjévé vált - és annak fontosságának legjobb bizonyítéka -.
