A Smithsonian Intézet közel 200 éve kulturális és oktatási jeladóként szolgált a szétszóródó Egyesült Államok számára, soha nem ment el az alapvető küldetésétől, hogy „a tudás növelése és elterjesztése” megvalósuljon. Múzeumai Washington DC-ben és New York Város Évente több millió látogatót vonz, és hatalmas műtermék-gyűjteményeit folyamatosan kutatják.
Mondja azonban a Smithsonian vezetõi, hogy van még fejleszteni. A különféle múzeumoknak sikerült az egyéni identitásuk átalakítása az évek során, ám hiányzik a kohézió érzése, a kapcsolat a szervezet különböző karjai között gyakran nem egyértelmű. És bár az intézmény kihasználta a digitális világot, nem kétséges, hogy az interneten többet lehet tenni a szélesebb közönség elérése érdekében.
Ezek az aggodalmak lendületet adtak egy új Smithsonian stratégiai terv kidolgozásának, amely fél tucat összekapcsolt célt tűz ki az intézmény munkájának megerősítésére és demokratizálására, miközben 2021-ben a 175-ik évfordulója felé tart, 2021-ben és azt követően.
David Skorton, a Smithsonian Intézet titkára elmélyült az új terv alapját képező filozófiában korábban délután, nyilvános, élő közvetítésű beszélgetésben, amelyen Doris Matsui, a Természettudományi Múzeum igazgatója, Kirk Johnson és a Smithsonian Regents testületének elnöke, David Rubenstein is részt vett.
A tervben szereplő egyik katalizáló elv az 1. cél: „Légy egy Smithsonian.” Az „One Smithsonian” gondolata az, hogy támogassa a múzeumokat és a kutatási erőfeszítéseket összekötő fogalmi és logisztikai infrastruktúrát az intézmény egész területén.
Hitel: Smithsonian Intézet / Digitális StúdiókMint a Smithsonian kiállítás igazgatója, Susan Ades a hét elején egy személyzeti ülésen fogalmazta meg: „Meg kell állítanunk a sarkonkat, a silókat, az egyes egységeinket, és együtt kell működnünk, mint egyetlen intézmény.” Ezt kevésbé erőteljesen próbálták megtenni. korábban, és Ades óvatos attól, amit „szem-roll tényezőnek” hív. A munkavállalók a kezüket emelik és azt mondják: „Itt voltam, megpróbáltam.” Gondolkodásában, akárcsak a Skortoné, az One Smithsonian koncepció nem csak végrehajtható., de kulcsfontosságú a Smithsonian lábnyomának széles körű kibővítéséhez.
„Filozófiai szinten - mondja Ades - kultúránk megváltoztatná a kommunikációt és az együttmûködést, ahol az emberek egymáshoz erősebbnek láthatják magukat, mint egymástól. És taktikai, gyakorlati szinten meg kell könnyítenie mindazok elvégzését, amelyekre szükségünk van. ”
A pan-Smithsonian szolidaritás legutóbbi kiállítása - például amikor a Nemzeti Bevásárlóközpont különféle Smithsonian épületeiben dolgozó alkalmazottak az afrikai-amerikai történeti múzeumba szálltak, hogy támogassák a támogatásukat, miután az egyik kiállítási helyiségben hurkot fedeztek fel. Skorton és az új terv többi felügyelete. Ennek a szolidaritásnak az elkövetkező években történő növekedése megvalósítható jövőképnek tűnik; alapvető szinten, azt mondják, mindössze egy kölcsönös hajlandóságra van szükség a kapcsolat eléréséhez.
Az új listán szereplő másik kiemelkedő cél konkrétabb jellegű: „Évente egy milliárd ember elérése a digitális első stratégiával.” Tisztán numerikus szempontból e cél elérése öt éven belül nagy kihívást jelent. De Skorton és Effie Kapsalis szemében, aki a Smithsonian Intézet Archívumának tartalmi és kommunikációs stratégiájáért felel, a magasztos cél egy nagyon szükséges fordulatot jelent a Smithsonian erőfeszítéseihez, hogy megkülönböztetett és széles körű digitális jelenlétét hozzon létre.
Kapsalis hangsúlyozza, hogy a Smithsonian online „közönségét” valóban felhasználói bázisnak kell tekinteni - tagjai aktívan részt vesznek a beszélgetésben, nem pedig tétlen körüljárók. Szerinte a Smithsoniannek érzékenynek kell lennie a nyilvánosság munkájára adott reakciójára. "Sok online kétirányú interakciónk van" - mondja. „Nagyon sok időt töltünk azzal, hogy megtanuljuk, mit tesznek az emberek online.” A jövőbeni kulcsa az, hogy ezeket az interakciókat nyíltabban átfogja, és a megszerzett tudást kiaknázza további szem és fül eléréséhez.
Az új stratégiai terv egyik fő célja a Smithsonian online jelenlétének bővítése. (Smithsonian.com) Körülbelül 30 millió látogató látogatta meg a Smithsonian múzeumait 2017-ben, de Skortonba ez a jéghegy csúcsa a digitális korban. "Azért vagyunk itt, hogy messze túljuthassunk azokon, akik elég szerencsések, hogy átlépjék a küszöbünket" - mondta a mai beszélgetésben.
„Országunk ikonjainak birtokosa vagyunk” - tette hozzá Kirk Johnson. Johnson türelmetlenül várja azt a napot, amikor „ezekben az épületekben mély ismeretek online elérhetővé válnak”. Matsui képviselője ugyanolyan lelkes volt. "Ez az új stratégiai terv, amely mindent kiszorít, csodálatos" - mondta. Várja, hogy egy valódi fórum kristályosodjon meg online, ahol „a nehéz beszélgetések digitálisan is zajlanak”.
A többi cél, beleértve az „Új beszélgetések katalizálása és a komplex kihívások kezelése”, valamint a „A 21. századi közönség megértése és hatása”, kibővíti a Smithsonian létrehozásának alapvető témáit, amely jobban érzi magát egy organizmusként, és lehetővé teszi, hogy ez a szervezet online elérje az értelmét. kötvények a felhasználókkal országszerte és világszerte.
Sokkal inkább, az új stratégiai terv célja a Smithsonian csodájának szellemének megőrzése a jövő generációk számára - mondja Johnson, aki még mindig emlékszik, amikor azt mondta, hogy valakinek Smithsoniannél dolgozik, és hallható hangot hall.
"Ha hosszú ideje dolgozik itt - mondja Johnson -, akkor elfelejti azt a tényt, hogy az emberek elkúsznak, amikor a" Smithsonian "szót mondják. Megkísérelhetjük az embereket világszerte gázolni.
