Rafe Sagarin az, amit „természetes” biztonsági szakértőnek nevezhet. Az Arizonai Egyetem tengeri ökológusának és környezetvédelmi politikájának új tanulmányában, melyet a polipokról tanul, azzal érvel, hogy a természetre - és annak 3, 5 milliárd éves túlélési adaptációjára - tekintettel kell lennünk arra, hogy hogyan tudjuk jobban megvédeni magunkat a terrorista támadásoktól, a természetes katasztrófák és fertőző betegségek. Beszélt Megan Gambino-val.
Ökológus és biztonsági szakember egyaránt. Hogyan történt?
Először tengerökológus voltam. 2002-ben Washingtonban dolgoztam Hilda Solis, a mai munkaügyi miniszter kongresszusi asszony tudományos tanácsadójaként. A természetvédő szemével néztem, hogy az összes új biztonsági intézkedés Washingtonban kevesebb mint egy évvel szeptember 11-ét követően bontakozik ki. Azonnal láttam, hogy ezek a bevezetett rendszerek nem voltak alkalmazhatók. Telepítésük után nem változtak vagy változtak. Hill alkalmazottként nagyon gyorsan megtanultam a kezembe helyezni a zsebemet, amikor átmentem a fémdetektorokon, hogy elkerüljem őket. Ha a munkatársak, akik 30 másodpercet takarítottak meg, kitalálhatják, hogyan lehet elkerülni a biztonsági intézkedéseket, gondoltam, hogy a terroristák milyen gyorsan tudják kitalálni, hogyan lehet ezeket megkerülni? Hasonlóképpen, a biztonsági tisztviselők megkezdték az autók átvizsgálását a járművezetők személyi igazolásainak ellenőrzésével, majd az autók csomagtartóinak ellenőrzésével, de pontosan ugyanazt tették a Capitol parkolóba behúzódó minden autó esetében. Mennyi ideig tart volna kitalálni, hogy a bombát a hátsó ülésre helyezzék, nem pedig a csomagtartóba? A biztonsági rendszerek egyáltalán nem változtak, mint azok a rendszerek, amelyeket annyira jól ismertem az árapály-medencékből, hogy tanulmányoztam.
Tehát mit lehet megtanulni egy poliptól?
A polipok sok különböző dolgot csinálnak. Ezek egy alkalmazkodó rendszer példája. Egy polip bőrsejtjei reagálnak a környezetük színére és textúrájára. Ha önállóan teszik ezt, akkor összességében a polipok álcázását idézik elő. Miután a polip azonosítja a környezetben zajló eseményeket, sok-sokféle módon reagálhat. Elszivároghat egy tintafelhőben. Megpréselheti magát egy apró alakba vagy résbe. Valójában eszközöket készíthet, amelyek segítenek megvédeni magát. Láttuk, hogy a polipok fél kókuszdiót használnak, és összerakják őket, hogy páncélruhát készítsenek.
Ez nem azt jelenti, hogy az embereknek tintafelhővel vagy hasonlóval kell rendelkezniük. De az embereknek a polip alapelveit kell követniük: a környezet változásait a lehető legtöbb érzékelővel kell érzékelni, és a változásokra minél több különböző stratégiával kell reagálni. Ha az egyik nem működik egy adott időben, akkor van egy másik, aki biztonsági másolatot készít.
Mi a helyzet más állatokkal?
Minden bizonnyal tanulságokat találhat mormótokban, százlábúakban, cápákban és szinte mindenben. A földi mókusok nagyon összetett kommunikációt folytatnak a ragadozókkal. Ha körülötte sólymot vagy prérifarkast látnak, éles riasztási hívást kezdenek. Ez két célt szolgál. Figyelmeztethet más földi mókusokat, hogy ragadozó van, de azt is megmondja a sólyomnak vagy a prérifarkasnak, hogy nem tud rajta csapni, hogy a bizonytalanság elveszett.
Amikor ugyanaz a földi mókus kígyóragadozót lát, akkor nem hív fel riasztást, mert a kígyók nem hallanak. Valójában fenyegető módon fújja fel a farkát. Nagyobbnak tűnik. De ennél is bonyolultabbá válik. Ha és csak akkor, ha a kígyó csörgő, a mókus valóban felmelegíti a farkát, mert a csörgőkígyók infravörös képeket látnak. A ragadozóval való kommunikáció különféle módjai vannak, amelyek nagyon szorosan kapcsolódnak ahhoz, amit ragadozó érzékel.
Ez egy fontos lecke arra, hogyan kommunikáljuk azt, amit tudunk arról, amit ellenségeink tesznek. Túl gyakran csak valamiféle takarékos félelmet kommunikálunk - „kódszintű narancsszínűek vagyunk” -, amely valójában nem utal arra, hogy csökkentjük azt a bizonytalanságot, amelyet ellenfeleink próbálnak létrehozni.
Hol a természetben máshol kell útmutatást keresni?
A fajok közötti kapcsolatokban. A társadalomban nagyon fontos és nagyon kevésbé kihasznált dolog a szimbiotikus kapcsolatok hatalma. Ezek a partnerségek néha a legvalószínűtlenebb organizmuspárok között vannak - a nagy ragadozó halak és a kis halak, amelyek takarítják meg őket. Sok szimbiotikus kapcsolat olyan kapcsolatokból származott, amelyek korábban antagonisták voltak.
Terry Taylor barátom partnerségeket szervezett Izrael, Palesztina és Jordánia egészségügyi szakemberei között. Mindannyian együtt dolgoznak a betegségek azonosításában, reagálásukban és semlegesítésükben. Ez nem része a béke útitervének. Nem a miniszterelnökök találkoznak. Az emberek csak rájönnek, hogy problémájuk meghaladja a nemzeti határokat és a politikát.
Mely ágazatok részesülhetnek a legjobban abban, hogy megnézik a természetét?
Az üzleti vállalkozás figyelmen kívül hagyta a biológiai alapelveket. Ilyen hatalmas hangsúly van az üzleti életben és a menedzsmentben a tervezésre, az optimalizálásra és a jövő előrejelzésére. Ez három olyan dolog, amelyet a biológiai organizmusok nem csinálnak. Nem tervezik. Nem próbálják megjósolni a jövőt. És nem próbálnak tökéletes lenni.
A menedzsment világában sok beszélünk arról, mennyire fontos tanulni a kudarcból. De a kudarcból való tanulás biológiai szempontból valójában zsákutca. Minden helyzetben csak akkor segít megtanulni, hogy mit kell tenni, ha a következő probléma pontosan olyan, mint az utolsó probléma. Minden biológiai organizmus példája a sikerből és őseinek sikereiből való tanulásnak. Én támogatom, hogy meg kell határoznunk és meg kell tanulnunk a sikerből, és meg kell ismételnünk minden olyan részét, amely sikeres volt, még egy olyan helyzetben is, amely összességében kudarc volt.
Néha annyira koncentráltunk a kudarcra, hogy nem sikerült megnéznünk azokat a sikereket, amelyek hasznosak lehetnek. Például a Katrina hurrikán utókezelési jelentése több mint 100 különféle hibát azonosított. De teljesen figyelmen kívül hagyta az egyik jelentős sikert, azaz hogy a parti őrség mennyire tartalmazott hatalmas olajszennyezést. Nos, ez az egy siker az, ami hasznos lett volna a Mexikói-öböl következő nagy katasztrófájában, amely a Deepwater Horizon csapása volt.
A tudósok a polipokat Indonézia közelében forgatták, kókuszdióhéjat használva eszközként, az első gerinctelenek számáraHogyan lát egy okos társaságot, amely alkalmazza a természet tanulságait? Hogyan nézne ki egy alkalmazkodó vállalat?
Bármely szervezetbe beillesztheti az alkalmazkodó stratégiákat, bármennyire is bürokratikus vagy felülről lefelé. A legjobb módszer a kezdéshez, ha átvált a rendelések kiadásáról a kihívások kiadására. A megrendelés azt jelenti, hogy egy kis szakértői csoport azt mondta: “Ez a helyes cselekedet.” Kihívás kiállítása azt mondja: “Van itt egy probléma. Tud valaki kitalálni, hogyan lehet megoldani? ”
A 3M vállalat csökkenteni akarta a környezeti lábnyomát, de ahelyett, hogy egy vezérigazgató felszólítást küldött volna: „Mindenki 20% -kal csökkenti a papírját”, mondta a cég: „Bármely részlegben bárki meg tudja találni a módját, amellyel csökkentheti környezetünk környezetét lábnyom, ossza meg velünk. ”Csakúgy, mint a polip összes sejtjének vagy az immunrendszer minden sejtjének aktiválása. Van postaszoba-tisztviselõk, akik kitalálták, hogyan lehet csökkenteni a papírt. Volt a vegyészek, akik kitalálták, hogyan tudják csökkenteni a vegyi hulladékokat és a kibocsátást. Mindenki a saját helyén talál ki megoldást. Összességében ez tízmillió dollárt takarított meg a társaság számára, és jelentősen csökkentette környezeti hatásait.
A könyvben kiemelte a DARPA-t is, a Védelmi Minisztérium ügynökségét, amely új technológiákat fejleszt a katonaság számára, mint különösen alkalmazkodókat.
A DARPA remek példa. A Védelmi Minisztérium többi tagjával ellentétben, amely egy vagy két megalapú védelmi vállalkozót bérel, hogy készítsen valamit, a DARPA bárkinek kihívásokat fog küldeni, például: „Mutasson rá, tud-e létrehozni egy járművet, amely önállóan halad a tanfolyamon. A DARPA egymillió vagy kétszáz dolláros nyereményt kap neked ”- olyan összeg, amely gyakorlatilag semmi a Védelmi Minisztérium számára.
Ezek az egyetemi mérnöki csoportok kimennek és megpróbálják megoldani ezt a problémát. A kihívás-alapú problémamegoldásban az a gond, hogy ritkán vesz igénybe sok erőforrást. Az emberek meg akarják oldani a problémákat.
Van más olyan kihívás-alapú problémamegoldás, amely érdekesnek bizonyul?
Vannak olyan videojátékok, amelyeket a biológusok készítettek. A biológusok megpróbálják kitalálni, hogyan lehet a fehérjéket különböző konfigurációkban összecsukni, ami hihetetlenül összetett probléma. Tehát készítettek egy videojátékot, ahol az online játékosok versenyben állnak egymással, hogy megpróbálják megtalálni a legjobb fehérjekonfigurációt. Ez hihetetlenül hatékony, sokkal gyorsabb eredményekkel, mint bármely más biológiai laboratórium jönne fel. Gyakorlatilag nincs ösztönzés, kivéve a többi játékos verését.
Bármikor, amikor ezeket a kihívásokat felteszi, ha helyes kérdést tesz fel, valószínűleg számos választ fog kapni, amelyek közül néhány nagyon jó lesz, mások teljesen meglepőek, és nagyon alacsony költség és nagyon gyors ütemtervben.
Hogyan vették fel az embereket az ötleteddel?
A biztonsági emberek nagyon éhesek voltak az új ötletekre. A biológusok általában szkeptikusabbak. De végül felgyorsítottam egy nagy biológuscsoportot, akik nagyon izgatottak voltak az ilyen alkalmazások iránt. Számomra a legérdekesebb emberek, akikkel együtt dolgozhatnak, a gyakorlók - az első válaszadók, a katonák, a légi rendőrök és az Irakból és Afganisztánból visszatérő tengerészgyalogosok. Ezekkel a csoportokkal különféle módon beszélgetek, és mindig úgy találom, hogy azok a legjobban alkalmazkodnak a halálos típusú helyzetekhez. Olyan dolgokat kellett csinálniuk, amelyek nem voltak a szokásos működési eljárásokban, mert a földre kerültek és gyorsan felismerték, hogy egy teljesen más háborúban vannak, és amely túraról turnéra vált.
Milyen bizonyítékok vannak arra, hogy a biológiai tanulságokat beépítő szervezetek erősebbek a kockázatokkal szemben?
Soha nem tudhatod, amíg a kockázat el nem éri. Nagy események után láthattunk példákat, ahol ez a fajta organikus szervezet valóban működik. Gondoljon az Alsó-Manhattanből való széthajtásra szeptember 11. után. Nem volt valami nagy szervezett dolog. Nem volt olyan terv, amely azt mondta volna, hogy ha Alsó-Manhattanben súlyos katasztrófa van, minden hajótulajdonosnak, aki utasokat tud szállítani, le kell mennie oda. De megtörtént. Amint azok a hajók elindultak, a parti őrség azt mondta: OK, van itt valami. Alapvetően engedjük, hogy ezek a srácok bejöjjenek, kiszálljanak az útból, amennyire csak tudunk, de ne helyezzünk akadályokat, mert ezeket az embereket ki kellett szállnunk innen.
