A felmelegedő világhoz való felkészülés egyik legnagyobb kihívása a bizonytalanság. A játék során nagyon sok tényezővel - hőmérséklet, csapadék, tengerfelkelés, időjárás - a legjobb tudósok megtehetik a több éghajlati jövő megjelenítését számítógépes modellek segítségével, amelyek megkísérelik szimulálni az óceánok és a szél irányításának összetett folyamatait és az ezek bekövetkezésének valószínűségét. . Elegendő, ha azt akarja, hogy kristálygömbje legyen.
kapcsolodo tartalom
- A nemzeti parkok létező egzisztenciális válsággal néznek szembe
- Az éghajlatváltozás szélsőséges időjárási eseményeket okoz-e?
- Köszönet illeti a tudósokat a Nemzeti Park Rendszerért
Letiltva ezt a lehetőséget, az USA Nemzeti Park Szolgálata (NPS) által vezetett szövetségi föld- és erőforrás-gazdálkodási ügynökségek egy nem szokatlan eszközhöz fordulnak: a forgatókönyvtervezéshez. A katonaság fejlesztette ki és olyan nagyvállalatok, mint például a Shell Oil és az Egyesült csomagszolgálat széles körben használta. Ez egy olyan tervezési technika, amelyet régóta használnak a valószínűtlen - és néha elképzelhetetlen - felkészülésére.
Az NPS most a szcenárió-tervezést használja annak érdekében, hogy jobban foglalkozzon az éghajlatváltozással járó kihívások és kezelési döntések sokféleségével. Különösen hasznosnak bizonyul, ha túl tudunk térni az NPS ökológusának, Gregor Schuurmannak az „elemzés-bénulás” -nak - a legtöbbjük képtelenségére. hogy fontolja meg a különféle lehetséges határidős ügyleteket. "Számunkra, mint ember, nagyon nehéz hatékonyan megfontolni egynél több jövőt, és ha érzelmi összetevő van benne, akkor csak leállunk" - mondja Schuurman. "A forgatókönyv tervezése olyan környezetből származik, ahol ez nem lehetséges."
Jonathan Star, a Scenario Insight tanácsadó cég alapítója szerint a forgatókönyvtervezés az Egyesült Államok katonaságára vezethető vissza az 1950-es években. Különösen Herman Kahn, a RAND Corporation politológusa, katonai stratégiája és futuristája támogatta. Kahn a forgatókönyv tervezésével térképezte fel a termonukleáris háború valószínű következményeit - ideértve azt is, hogyan lehet megnyerni, vagy korlátozni, hogyan kell túlélni. Kahn iránti vágya, hogy „elgondolkodjon az elképzelhetetlenről”, vonzza a filmkészítő Stanley Kubrick figyelmét, aki hírhedt karakterét, Dr. Strangelove-ot részben Kahnra modellezte.
"Kahn azt mondta, hogy nem gondoljuk, hogy ez valószínű, de rendkívül fontos, hogy legalább egy teljes megkíséreljük a meglepő vagy nehéz helyzet elképzelését, mert jobban felkészülünk leszünk, ha ilyesmi történik" - mondja Star.
A forgatókönyv tervezése a 1970-es években kezdődött el a kereskedelmi szektorban, amikor a Royal Dutch Shell (közismert nevén Shell) olaj- és gázipari vállalat megkezdte az eszköz beépítését tervezési folyamatába. "Az 1960-as évek végéig az olajipar nagyon stabil volt. Az olajárakban nem volt sok turbulencia vagy ropogás" - mondja Star. "De az olaj-nacionalizmus és az OPEC" - a Kőolaj Exportáló Országok Szervezetének "megjelenésével - az 1960-as évek végén, Shell rájött, hogy nem tudnak ugyanolyan lineáris módon megtervezni, mert iparukat nagyon kiszámíthatatlan erők támadják meg. "
Az eszköz segítségével a vállalat jobban tudott reagálni az 1970-es évek olajárainak válságára, mint versenytársaik. A tapasztalatok tapasztalataik alapján más társaságokat, köztük a Morgan Stanley-t, a Johnson & Johnson-t és a Proctor & Gamble-t arra késztette, hogy ugyanezt tegyék meg, mondja a Star. A közelmúltban a szcenárió-tervezés UPS általi segítése hozzájárult a globális hajózási társaságnak az időjárási zavarokhoz, amikor 2010-ben kitört Izland Eyjafjallajökull vulkánja, amelynek hamu több napig megállította Európában az utat.
A UPS nem egy vulkánkitörést tervezett, hanem egy madárinfluenza-járvány lehetőségét - ami szemlélteti a forgatókönyv tervezési folyamatának kulcsfontosságú pontját - mondja a Star. Nem szükséges, hogy a jövő pontosan helyes legyen. "Ez nem egy jóslás játék. Ez egy előkészítés játék" - mondja Star. "Gyakorolja azokat a gyakorlatokat, ahol azt kérdezi:" Mi lenne, ha? " hajlamos arra, hogy a szervezeteket rugalmasabbá tegye a meglepetések és sokkok kezelésére, amikor azok jönnek össze. "
A BP Deepwater Horizon olajszennyeződése miatt partra mosott olaj 2010-ben. (Joe Raedle / Getty Image News) 2010-ben Leigh Welling, az ügynökség Klímaváltozási Reagálási Programjának első igazgatója vette észre, hogy a forgatókönyvtervezés hasznos lehet az erőforrás-gazdálkodás szempontjából. Ezért megkereste a Star-ot, aki akkoriban a Global Business Network forgatókönyv-tervezője volt, egy tanácsadó cég, amelyet a Shell tervező vezetői indítottak. "Leigh betekintése szerint a forgatókönyvtervezés valóban hasznos kommunikációs és fordító eszköz lehet az éghajlatváltozással foglalkozó tudósok és a parkkezelők között" - mondja Star.
A koncepció elkapta. A forgatókönyvtervezés elterjedt az NPS-ben és más szövetségi földgazdálkodási és természeti erőforrás-ügynökségekben, például a Nemzeti Óceáni és Légköri Hatóságnál (NOAA). Az NPS most rendszeres forgatókönyv-tervező műhelyeket tart a parkkezelőkkel a természeti és kulturális kincsek esetleges jövőjének kidolgozása érdekében.
"A forgatókönyvtervezés lehetővé teszi azoknak a helyzeteknek a felkutatását, amelyeket esetleg nem fedez fel, mert hihetetlennek tűnnek" - mondja Welling, aki most az ügynökségnek az alaszkai közös beringi örökség programját kezeli. "Az emberek hajlamosak beragadni saját mentális modelljébe, és úgy gondolkodni a dolgokra, ahogyan történt. Nem gyakran töltjük az időt arra, hogy gondolkozzunk:" mi a külső erőszak? " és "hogyan tudnak játszani?" "
Welling számos félelmetes esetre emlékeztet, amikor csoportját "a valóság becsapta". Például 2012-ben csapata a forgatókönyvet tervezte, hogy felvázolja, mi történhet, ha a nagyobb New York-i térséget a dagály és a heves vihar kombinálja. Hónapokkal később Sandy hurrikán csapott fel, és a New York City metrórendszere elárasztódott, ahogy a csapat előre jelezte. "Nagyon izgalmas volt" - mondja Welling. "Több tapasztalatunk volt [most is]."
Az egyik példa arra, hogy az NPS a forgatókönyvtervezést alkalmazta, egy nemrégiben bevezetett projekt, amely az éghajlatváltozás hatásait vizsgálja Dél-Dakota Badlands Nemzeti Parkjában, amely a világ egyik leggazdagabb fosszilis ágya, ahol bölények, nagyszarvú juh és más ikonikus fajok otthona.
2015-ben Schuurman és más szakértők meglátogatták a Badlands-t, hogy megfigyeljék a növényeket, állatokat és más érintett természeti és kulturális erőforrásokat. "Akkor körülbelül fél évre elmentek és olyan éghajlatváltozási forgatókönyveket dolgoztunk ki, amelyek valóban relevánsak voltak az erőforrások szempontjából" - mondja Schuurman. Például a talajnedvesség fontos az állatok legeltetésekor, így Schuurman és csapata a számítógépes modellekből a hőmérséklet és a csapadék előrejelzett változásait a talajnedvesség határidejévé változtatta.
Miután ezt több változóval elvégezte, a csoport újra találkozott, hogy különálló éghajlati jövőképeket festessen Badlands számára. A "The Jungle" nevűet magas hőmérséklet és csapadékmennyiség jellemzi, és a forgatókönyvek közül a leghosszabb növekedési időszakot mutat. Egy másik, „Szörnyen száraz” néven melegszik, viszont csökken a csapadék mennyisége, ami viszonylag rövid növekedési időszakot eredményez. A csoport részletesen megvizsgálta az egyes forgatókönyveket, megkérdezve, hogy az egyes erőforrások hogyan változnak meg.
A válaszok gyakran meglepőek és finomak. "Például a" The Jungle "forgatókönyv szerint a Badlands Nemzeti Park egy nedvesebb hely lesz" - mondja Schuurman. "Nos, az erőforrás-gazdálkodók jelenleg vizet vonzerőként használnak, hogy elősegítsék a bivalyok felépítését késő nyáron és kora ősszel. De ha a világ tele van vízzel, akkor ez nem fog működni. Ez egy éghajlat árnyékos fordítása. a jövőt egy adott erőforrás vonatkozásában. "
Star szerint a forgatókönyv-tervező műhelyek részvételi aspektusa a gyakorlatok kulcseleme. „Amikor az emberek részt vesznek a forgatókönyvek létrehozásában, akkor beruháznak az ötletekbe, amelyek belőlük származnak, és valószínűbb, hogy valószínűleg tovább fognak cselekedni ezek eredményeként. A különbség az, hogy információt kézbesítünk az ön számára, és felfedezzük a dolgokat magadnak.
