Andrew Carnegie egyszer azt mondta: „A könyvtár felülmúl minden olyan dolgot, amelyet egy közösség megtehet az emberek javára. Soha nem kudarcot vall a sivatagban. ”A jótékony acél mágneses könyvtárakba történő beruházása végül létrehozta az ingyenes és a köztudás megosztásának legkorábbi infrastruktúráját az Egyesült Államokban. A depresszió idején a washingtoni Carnegie könyvtárat „intellektuális kenyérvonalaknak” is nevezték.
Carnegie munkájának ihlette, David Dewane, a fenntartható építész, vállalkozó és oktató, aki jelenleg a washingtoni Halcyon inkubátorban működik, további könyvtárakat kíván építeni - ezúttal a Szaharától délre eső Afrikában, ahol az embereknek csak 13 százaléka rendelkezik Internet kapcsolat. Négy éves vállalkozása, a librii, a romantikus nyelvek könyvének gyökérszavából származó név, idén később akarja megnyitni első helyét Ghánában, Accrában. Minden Librii egy horgonyzó épületből áll, amely fizikai tanulmányi helyként működik, és gyűjteményeket tárol, egy módosított szállítótartályból készült e-hubból, amely nagysebességű számítógépeket tartalmaz más digitális eszközökkel együtt, és egy agotrából, amely nyilvános plaznaként szolgál. WiFi-vel. Dewane megosztja történetét a Smithsonian.com-lal.
Kezdjük a problémával. Milyen problémát próbál megjavítani?
Librii célja, hogy hozzáférést biztosítson az információkhoz és a tartalom létrehozásához szükséges eszközökhöz a fejlődő világhoz. Például a Szaharától délre eső Afrika egész területén nagyszámú lakosság él nagyon alacsony hozzáféréssel a nagysebességű internet-szolgáltatásokhoz. Ez korábban infrastrukturális probléma volt, de ez változik az üvegszálas hálózatokkal, amelyek gyorsan elterjedtek a korábban elkülönített piacokon.
Míg a mobiltelefonok korlátozott hozzáférést biztosítanak, még az okostelefon kihasználása is olyan, mintha egy kulcslyukon keresztül nézi az internetet. A mobil eszközök nagyszerű eszközök a rövid tartalom gyors eléréséhez, de képzelje el, hogy csak okostelefonnal indít vállalkozást vagy iskolába jár. A globális gazdaságban való teljes részvételhez nagy teljesítményű számítógépekre van szükség gyors csatlakozással.
Szóval, mi az a Librii? Tudnál adni neked a lifttel kapcsolatos hangmagasságomat?
A Librii egy fizikai könyvtárak hálózata a fejlődő világ növekvő száloptikai hálózatán. Az az elv alapul, hogy ha kiváló oktatási forrásokat szorgalmas és ambiciózus egyének kezébe ad, átalakíthatják életüket és közösségüket.
A Librii friss, releváns tartalmat és élénk, együttműködési teret biztosít. Az ingyenes és fizetett források kiegyensúlyozásával és a személyre szabott tanulási tapasztalatok biztosításával üzleti könyvtárat adunk a könyvtárnak, amely biztosítja, hogy a Libriiban elköltött minden dollár a lehető legnagyobb mértékben befolyásolja.
Hogyan működik a Librii?
A Librii célja, hogy nagyon hasonlóan működjön, mint az internet. A történelmi könyvtáratól eltérően, ahol az egyének elmélkednek az ismeretek elmélkedésében, a Librii olyan hely, ahol nem csak tanulni, hanem létrehozni is kell. Megismerjük felhasználóinkat és megértjük tanulási céljaikat, majd harcba kerülünk minden erőforrással, amely segíthet e célok elérésében. A filantrópiából származó pénzt használjuk a könyvtár felépítésére, de a könyvtáron belül számos bevételi forrást aktiválunk a működési költségek fedezésére.
Mik ezek a bevételi források?
Ez valóban a kulcs a teljes projekthez. A Librii egy utolsó mérföldnyi szolgáltató, amely összeköti a helyi felhasználókat az internettel, és ezért számos felhőalapú társasággal. Úgy gondoljuk, hogy bevételünk nagy része az internetes társaságokkal való kapcsolatokból származik, köztük sok hirdetővel, akik megpróbálnak belépni és bővíteni a feltörekvő piacokat. Ugyanakkor egy freemium modellt is létrehozunk a felhasználók számára, lehetővé téve számukra, hogy megfizethető hozzáférést biztosítsanak a Librii különféle kínálatához többszintű árpontokban.
Hogyan jött fel ez a koncepció? Miért kell a könyvtárakra összpontosítani?
Körülbelül 30 év alatt a Carnegie 2500 könyvtárat épített szerte a világon, ezek közül 1700 az Egyesült Államokban volt - az ország akkori könyvtárainak mintegy fele. 30 évenként átlagosan öt naponta nyitott új könyvtárat. Ez a tudásteremtés modellje. Csak azt kérdeztük: Mi lenne, ha ma újabb könyvtári hullámat építsünk? Hová mennének, és kinek lenne a legnagyobb haszna? A válaszunk Librii volt.
Hogyan írná le a mai napja sikerét?
Lassú, de pontos. Nagy látomásunk van, amely javíthatja millió ember életét. Biztosítani akarjuk azonban, hogy fejlesztési folyamatunk tudatos és átlátható legyen. Például finanszírozási struktúránk miatt inkább magán, nem pedig nyilvános könyvtárnak vagyunk, amely új bevételi lehetőségeket nyit meg a bevételre, mint például a reklám, a szolgáltatási díj és a nagy adatok.
Célunk egy olyan üzleti modell felépítése, amely a legjobban támogatja a Librii hosszú távú sikerét, ugyanakkor ügyeljen arra is, hogy az üzleti modell egyértelmű és tisztességes legyen felhasználóink számára. Olyan szervezetek támogatásával élünk, mint a Világbank Intézet és a Dell, és sikerült beszerezni 50 000 dollárt 30 ország 650 embertől egy Kickstarter kampányban. Tervünk az, hogy elinduljunk az elkövetkező hónapokban, ami nagyon izgalmas.
2015 tavaszán tervezzük meg egy kísérleti könyvtár megnyitását. Ez egy teszt lesz, és pop-upként fog futni - 30 napig nyitva áll, majd bezáródik. Ezt a pilótát különféle bevételi források tesztelésére fogjuk használni, és hitelesített ismereteket szerezhetünk arról, amit ügyfeleink valóban akarnak. A tapasztalatokat alapul fogjuk venni egy második, nagyobb összegű adománygyűjtéshez az első állandó Librii számára. 2015 kemény indulását célozzuk meg.
Mint látja, milyen hatást gyakorolhat Librii a technológiához és az információforrásokhoz Afrikában?
Bill Gates a 2015. évi éves levélében kijelentette: "A szegény országokban élő emberek élettartama gyorsabban javul a következő 15 évben, mint a történelem bármely más időpontjában." Úgy gondolom, hogy ez igaz, és Librii eltökélt szándéka, hogy szerepet játsszon, különösen Afrikában. Ha alaposan megvizsgálja az adatokat, rájön, hogy Afrika nagy munkát végzett a celluláris penetráció terén, ám jóval kevesebb, mint Indiában és Kínában a vállalkozásokat és a háztartásokat összekötő vezetékes szál szempontjából. Ez teszi a Librii számára az ilyen jellegű hozzáférést aránytalanul értékesnek ezen a konkrét piacon.
Amikor Ghánában voltam, volt Posh nevû sofõr. Ahogy körülkerültünk, megvitattuk a Librii fogalmát, és Posh izgatott volt, mert még soha nem volt a YouTube-on. Amikor megkérdeztem tőle, hogy mire fogja használni Libriit, azt mondta: "Több oktatást szereznék. Nem akarok örökké sofőr lenni." Az információ megosztása olyan emberekkel, mint Posh, megváltoztatná az életét.
Milyen lesz az első Librii oldal? Milyen erőforrásokat és technológiát tartalmaz ez?
A könyvtárosok azt tanácsolták nekünk, hogy mi a tény, ami egy könyvtár használatát ösztönzi, az, hogy a hely könnyű és tiszta. Az első Librii üzletünk lesz, tehát valószínűleg nagyjából úgy néz ki, mint egy Apple Store, de nagyobb lehetőségek vannak a koncentrált csapatmunka számára. A technika szempontjából arra törekszünk, hogy megismételjük vagy meghaladjuk azt az élményminőséget, amelyet elvárhatunk egy amerikai egyetemi számítógépes laboratóriumban - nagy teljesítményű gépeket a gyors kapcsolathoz a legfrissebb szoftverekkel. Bemutatjuk a Mac-eket és a PC-ket is, és megnézjük, hogy a felhasználók hogyan reagálnak. Elkötelezettek vagyunk a fizikai gyűjtemény birtokában és szeretnénk egy igény szerinti könyvnyomtatót.
Hogyan döntött az első oldalról Ghánában?
Ghána nagyon vonzó piac Nyugat-Afrikában. Politikai és gazdasági szempontból stabil, élénk sajtóval rendelkezik, és viszonylag könnyű üzletet folytatni. Angolul beszél, és magas egy főre eső GDP-t tart fenn. Sok nyugati vállalat elindítja afrikai tevékenységét az országból. Az egész nemzetben van egy érzés, hogy "ez a pillanatunk", és Librii izgatottan él vele abban a pillanatban.
Hogyan tervezi méretezni a vállalatát? Mi a következő lépés?
Jelenleg arra törekszünk, hogy a modellt egy Accra könyvtárban hozzuk létre. Ha biztosak vagyunk abban, hogy jó úton haladunk, akkor az a terv, hogy szűk és mélyre növekedjünk, még több Accra könyvtárral, amelyet egyetlen vezetői csapat vezethet. Onnan más cégekre és országokba is kibővíthetjük.
Ösztönzésként említette Andrew Carnegie könyvtárakba való befektetését, vannak-e más induló vállalkozások, amelyeket modellként látnak a Librii létrehozásához?
A Starbucks nagyon befolyásos volt számunkra. A Starbucks egy elbűvölőbb és vonzóbb módon újból bevezette a piacon már létező terméket - a kávét. Információval nagyon hasonlót próbálunk kipróbálni. A Starbucks egy nagyon sikeres franchise is, jelentős helymeghatározó elemmel, amely gyorsan növekedett. Ön mondhatná, hogy Librii arra törekszik, hogy a Starbucks könyvtárak legyen.
Ha egy kérdést feldobhat a tömegeknek, abban a reményben, hogy a tömegből keres egy választ, amely hasznos lehet a Librii felépítésében, mi lenne ez a kérdés? És miért?
Hajlandó lenne mentorációs kapcsolatot kialakítani egy librii-felhasználóval, hogy segítse őket tanulási cél elérésében? Ez az üzleti modellünk egyik eleme, amelyet tesztelni akarunk.
