Nick Pirollo indulási ötletet indított a Dorm Room Fund-hoz, egy új hallgatói vállalkozáshoz, ahol Christopher Gray volt partner, amikor az asztalok hirtelen megfordultak. Grey meghallgatta a hashtagek elérhetőségének optimalizálására irányuló terveit, és Pirollo műszaki szakértelmével felidézve felvette a kérdést egy másik társaság társalapításának és készítésének kérdésében, amely a hallgatók ösztöndíjakkal való összekapcsolására összpontosított, amely a főiskolai meredek árat fizeti., ma Scholly néven ismert.
Grey 1, 3 millió dollárt tudott ösztöndíjakat megszerezni, ideértve a Bill és Melinda Gates Alapítvány teljes utazását is, hogy a Drexel Egyetemen, ahol Pirollo szintén részt vett, saját egyetemi tanulmányainak fedezésére szolgáljon. A többletpénzt felhasználta a könyvek és a személyi költségek fedezésére. Most a duó, Bryson Alef társalapítójával együtt arra törekszenek, hogy mások is ugyanezt tegyék, összekapcsolva a középiskolás és a főiskolai hallgatókat ösztöndíjakkal, amelyek több kulcsfontosságú paraméteren alapulnak, ideértve az otthoni államot, a fajt, a nemet, a GPA-t és a majorokat. A Scholly alkalmazás mintavételes esszéket nyújt a korábbi ösztöndíjak nyerteseitől, hogy a hallgatókat irányítsa a jelentkezési folyamatban.
Scholly eddig 9 millió dollárt gyűjtött a hallgatók számára. A "Shark Tank" egy különösen drámai részében, amely februárjában megjelent, Grey rábeszélte Lori Greiner-t és Daymond John-t, hogy fektessenek össze együttesen 40 000 dollárt Schollyba a társaság 15% -os részesedésére - ez egy olyan üzlet, amely a cápák körüli lelkes vitát felgyújtotta. . Pirollo és Grey megosztják a történetüket.
Kezdjük a problémával. Milyen problémát próbál megjavítani?
A főiskolai fizetés drága, bonyolult és sokkal nehezebb, mint amennyit kellene adni, mennyire megragadt a felsőoktatás a mai kultúrában és a szakmai piacon.
Szóval, mi az a Scholly? Meg tudod adni neked a lifttel kapcsolatos pályáját?
A Scholly a gyors és egyszerű módja annak, hogy ösztöndíjakat keressen a főiskolára. A cél az, hogy csökkentsék a 100 millió dollárt és annál többet azon ösztöndíjakban, amelyeket évente nem igényelnek, és hogy a hallgatókat befektessék saját oktatásuk finanszírozásához.
Minden felhasználó számára a Scholly 100-200 vagy annál több ösztöndíjat állít össze, amelyek összege akár 4 millió dollár is lehet. Hogy működik ez?
Scholly a Chris által elindított és fejlesztői csapatunk által bevezetett szabadalmaztatott egyeztetési rendszert használ a felhasználók minél több ösztöndíjba való besorolására és besorolására, valamint azokról a lehetőségekről való tájékoztatására, amelyekről esetleg nem tudtak korábban.
A felhasználók az alkalmazás letöltésével vagy a weboldalunkon való regisztrálással kezdik. Innentől kezdve a folyamat azonos mindkét platformon. Nyolc paramétert töltenek be: nem, faj, GPA, állam, fokozat, igény / érdemi alapú, fő és egyéb.
Az adatbázisában valahol 10 000 és 20 000 közötti ösztöndíj található, amelyek közül egyik sem kapcsolódik meghatározott egyetemekhez. Hogyan jött létre ez a lista?
Az ösztöndíjak száma az adatbázisban évről évre változik. A szezonon kívüli és a nem ismétlődő ösztöndíjakat folyamatosan rotáljuk, millió dollár értékű ösztöndíjakat nyújtva bármikor. A listát különféle folyamatok segítségével összeállítják, és kézzel ellenőrzik.
Az alkalmazás segít a hallgatók számára az ösztöndíjak elérésében, de mi lenne azzal a potenciállal, hogy fokozzák a versenyt ezekért a lehetőségekért?
Hisszük, hogy a rendelkezésre álló pénzösszeg, amelyet minden évben igénybe vesznek, elég nagy ahhoz, hogy ez ne legyen nagy probléma. Reméljük azt is, hogy képzettebb jelentkezők jelentkeznek az ösztöndíjakra - ez arra ösztönzi a támogatókat, hogy több pénzt biztosítsanak az ösztöndíjakhoz.
Hogyan jött fel ez a koncepció?
Chris az ötletre Brysonnal együtt a 2010-es Coca-Cola Tudósok találkozóján gondolkodott. Néhány évvel később újra összejöntek. Nick csatlakozott, hogy a terméket valósággá tegyék.
A "Shark Tank" oldalon a befektetők egy része azzal vitatkozott, hogy miért támogatták a vállalatát. Miközben érzelmi okok adódtak a befektetéshez, néhány cápa aggódott amiatt, hogy nem hallottak eleget arról, hogyan működik a Scholly háttér-technológiája az üzlet előtt. Mit kell mondani erről?
Egyszerű válaszunk - és a befektetőkkel megosztott érzésünk - az, hogy függetlenül a Scholly-ban való részvétel alapjául szolgáló vagy másodlagos okoktól, ez egy ed tech vállalat, és minden partnerünk, alapítónk és befektetőnk úgy kezeli. Scholly óriási mértékben nőtt, és piaci potenciállal rendelkezik, ahol még növekedni lehet. Remélhetőleg ez segít a hallgatók millióinak kevesebb bejutásáért a főiskolára, és mások számára, akik egyébként esetleg egyáltalán nem mentek el. Nagy sikerrel jártunk mind a „Shark Tank” előtt, mind után, és a történelem legjobban értékelt epizódjával közismert nemzeti (és kissé nemzetközi) márkanév vagyunk.
Hogyan írná le a mai napja sikerét?
Scholly exponenciális növekedést tapasztalt a piacon a "Shark Tank" megjelenése előtt és után egyaránt. A közelmúltban több alkalommal voltunk első számú alkalmazásunk az Egyesült Államok App Store-ban, és hosszabb ideig tartottuk a Top 10-et. Az általános válasz pozitív volt, és mindig arra törekszünk, hogy javítsuk a terméket.
A paraméterek megadása után a hallgatók testreszabott ösztöndíj-mérkőzéseket kapnak. (Schölly) Mint látja, milyen hatással lehet Scholly arra, hogy segítse a hallgatókat a főiskolán?
A Scholly alkalmazás arra készteti a hallgatókat, hogy saját jövőjük finanszírozásában részesüljenek, és a webes verzió lehetővé teszi a szülőknek is, hogy segítsenek, mint általában, amikor a főiskolai fizetésről van szó. A két oldalról történő megközelítés rendkívül hasznos lehet, ha fizet a felsőoktatásért.
Hogyan tervezi méretezni a munkáját?
A Scholly növekedni fog, ha továbbra is a fogyasztókat célozza meg, hanem a közösségekkel szoros kapcsolatban álló társaságokkal és a veszélyeztetett fiatalokkal való partnerség révén. Technikai szempontból a "Shark Tank" előkészítése felbecsülhetetlen értékű feladat volt a termék felépítésében, hogy túlélje a nagy forgalmat és a felhasználást.
Úgy látjuk, hogy az iskolai körzetekben a tanácsadói tanácsadók magas a tanuló-tanácsadó aránnyal, mint olyanok, akik valóban profitálhatnak azáltal, hogy iskoláik és közösségeik befektetnek a Scholly biztosításához a tanulók számára.
Melyek azok a kulcsfontosságú kihívások, amelyekkel felmerült a termék fejlesztésének és gyártásának folyamatában?
Iparunk fejlődik, és a főiskola egyre drágább. Fontos számunkra, hogy a változó táj tetején maradjunk, és ügyeljünk arra, hogy felhasználóinkat az ösztöndíjak megkeresésén túl az iskolában oktatjuk.
A Scholly csapat (balról): Nick Pirollo, Eli Bernstein, Christopher Gray és Bryson Alef. (Schölly) Ha el tudna dobni egy kérdést a tömegeknek, abban a reményben, hogy a tömegből keres egy választ, amely hasznos lehet a Scholly további kibővítéséhez, mi lenne ez a kérdés? És miért?
Azt kérdeznénk: "Van-e olyan funkció, amelyet Scholly hozzá tudna adni egy ösztöndíj-keresésen kívül, amely hasznos lenne?" Amikor az elkövetkező hónapokban elkezdjük kiterjeszteni az ösztöndíjakat más felsőoktatáshoz kapcsolódó területeken, szeretnénk tudni, hogy az emberek mit látnak termékünkön, és meghallják a javaslataikat.
