A reneszánsz idején Firenze az újszerű gondolkodás lendületét képezte. A 20. század közepére a New Jersey-i Bell Labs szabadalmakba kezdett gurulni. És ma a kaliforniai Szilícium-völgy vállalkozói szellemmel teli.
Szóval hol lesz a következő találmány központ?
Christopher M. Schroeder, az internetes vállalkozó és a kockázatitőke-befektető azt jósolja, hogy a fokozott hozzáféréshez a technológiához és az ehhez kapcsolódó összeköttetéshez számos innovációs központ jön létre világszerte, a nagy és a kicsi városokban. Új könyvében, a Startup Rising -ban komoly példát mutat a Közel-Keletre, ahol meglepően sok fiatal férfi és nő indít tech-vállalatokat, és ahol olyan globális vállalatok, mint például a Google, a Yahoo és a Cisco fektetnek be.
Ez a történet, legalábbis az ön számára, azzal kezdődik, hogy részt vesz a 2010. évi dubai „vállalkozási ünnepségen”. Milyen volt ez az esemény?
Azért vállalkoztam a „Vállalkozói ünnepségen”, mert az amerikai vezérigazgatók és arab vezérigazgatók e csoportjának tagja vagyok, akik valóban megpróbálják megismerni és megérteni egymást. Ez volt az első nagy induló vállalkozók összejövetele az arab világban, Észak-Afrikától Jemenig.
Eljut egy ebbe a hihetetlenül szép szállodába ebben a látványos városban Dubaiban, amely 15 évvel ezelőtt nem létezett minden szándékra és célra, és úgy érezte magát, mint otthon, mintha bármilyen technológiai gyűlésen vagy konferencián a Szilícium-völgyben vagy bárhol másutt lenne. más. Ez egy modern létesítmény volt, ahol az emberek nyüzsögtek és mozogtak, ellenőrizték mobil eszközüket, csatlakoztak egymáshoz, eseményről eseményre mentek. Teljesen ismeretlen volt abban, ami egy teljesen ismeretlen környezetben volt.
Azt állítja, hogy egy új elbeszélés játszik szerepet a Közel-Keleten. Mi ez az új narratívum, és miben különbözik attól, amelyet a legtöbb amerikai társít a régióhoz?
Azt hiszem, amikor az amerikaiak a Közel-Keletről gondolkodnak, valóban a politikai instabilitásra és a szektás erőszakra gondolnak. Ha elég idős vagy, akkor az elbeszélés az iráni túsz körülménnyel kezdõdött, és mindenki számára szeptember 11-én biztosan volt egy bizonyos narratívája.
De vannak más narratívák is folyamatban. Ahol az emberek hozzáférhetnek a technológiához, hozzáférhetnek a kommunikációhoz, és képesek látni, hogy mindenki más él és hogyan dolgozik, és hogyan tudnak összekapcsolódni és együttműködni. Megvan ez a képessége, hogy látja a lehetőséget és látja, hogy megteheti a dolgokat, és mindezt hihetetlenül megfizethető módon meg lehet tenni.
Úgy gondolom, hogy azért, mert van egy olyan elbeszélés a fejünkben a régióról, amely néha elkerüli a megértést. Természetesen úgy fog történni a Közel-Keleten, ahogyan ez történt Indiában, Latin-Amerikában, ahogy ez történt Kelet-Európában, ahogy történik, amikor bárki hozzáfér a technológiához.
Milyen hatással volt az Arab Tavasz a régió vállalkozására?
2010-ben jártam erre a gyűjtésre Dubaiban. Tehát nem sokkal azután, hogy a fiatalember tüzet gyújtott Tunéziában, de három hónappal azelőtt, hogy Kairóban tényleg felmelegedtek a dolgok. Nem meglepő, hogy az arab felkelések akkor történtek, amikor bekövetkeztek, és nekem sem meglepő, hogy az a tény, ami arra késztette az embereket, hogy új kifejezést válasszanak a politikában, és a társadalom azt akarja, hogy új kreatív kifejezésük legyen a művészetben, a zene és az építőiparban.
Vállalkozónak lenni egy kicsit őrültnek kell lennie, és el kell hinnie, hogy építhet valamit, ami még soha nem volt ott. Azt hiszem, az arab felkelésekben nagyon sokan azt mondták: „Szent tehén, ha Mubarak leeshet, bármi történhet. Talán tényleg olyan vállalkozást tudok építeni, ahol még soha nem építettek. ”De másodszor azt hiszem, hogy sokuk nagyon mozgalmasan érzi, hogy egy vállalkozás építésekor valójában egy jobb társadalmat építenek, hogy megoldják a technológiai problémákat. napi élet. Lehet, hogy forgalom, bűncselekmény, oktatás és munkahelyeket teremthet. Az arab felkelés valóban arra késztette az embereket, hogy úgy érzik, hogy az általuk végzett tevékenység nemcsak nagyszerű volt maguk számára, hanem valóban nagyszerű volt a közösségük, országuk és a régió számára is.
A befektetők és a vállalkozók, amint tudod, mindig kérdezik a következő „Szilícium-völgyről”. Tehát a Közel-Kelet az?
A földrajzi helyek oly gyakran olyan dolgokká válnak, amelyek valóban megváltoztatják a globális dinamikát. De azt hiszem, a mai technológia csodája és fantasztikussága az, hogy a világ minden táján látni fogjuk a technológia és az innováció csomópontját. Ez nem azt jelenti, hogy az ökoszisztémában való részvétel, ahol sok okos ember van, és az emberek, akik ösztönöznek téged körül, nem számít. Többet láthat olyan nagyszerű központokban, ahol az emberek szeretnek élni, és ezért a nagy tehetségek össze akarnak hallani. De azt gondolom, hogy szerte a világon látni fogja, hogy rendszeresen felbukkan az innovációs ökoszisztémák több helyszínen, mert az emberek jobban és jobban tudnak kapcsolódni a technológiához.
Hihetetlen vállalkozókat és innovátorokat láttam Egyiptomban. Hihetetlen vállalkozókat láttam a jordániai Ammánban, mert szerintem a kormány és az ott élő fiatalok erre összpontosítanak. Ugyanakkor láttam őket Bejrútban és másutt is. Úgy gondolom, hogy az a gondolat, hogy létezik egy csomópont, amely mindent szabályoz, csak nem fog annyira beleszámolni a kalkulusba. A Szilícium-völgy kivétel és nem szabály.
Melyik nehézsúlyú technológiai társaságok fektenek be a régióba, és hogyan?
Sok nagy technológiai vállalat, mint például a Microsoft, a Cisco és az Intel, hosszú ideje a régióban volt. Az arab világban 350 millió ember él. Nagyon sok növekedés történik a mobil és más technológiák területén. De amit szerettem, és nagyon izgatott voltam az, hogy ezek közül a játékosok közül néhány és az újabb játékosok, mint például a Google, nem csak ott építik szolgáltatásaikat, hanem valójában átfogják az ökoszisztémát és segítenek a vállalkozók fejlődésében.
Például a Google szponzorálta Egyiptom egyik legnagyobb induló versenyét. Szó szerint autóbuszt béreltek fel, hogy felfelé és lefelé utazzanak azért, hogy ösztönözzék a vállalkozókat nemcsak Alexandria és Kairó, hanem az ország minden tájáról, és hatalmas pénzt ítéltek oda. Az elmúlt hat vagy kilenc hónapban a LinkedIn és a PayPal működést nyitott a Közel-Keleten. Munkahelyüket úgy tekintik, hogy nem csak a szolgáltatások értékesítését és marketingjét, valamint fejlesztését szolgálják, hanem valóban mindent megtesznek annak érdekében, hogy oktatják a piacokat az e-kereskedelem használatáról, valamint arról, hogyan lehet nagy tehetségeket és alkalmazottakat megtalálni.
El tudnál mondani az internet, a mobiltelefon és az okostelefonok penetrációjáról ezekben az országokban?
Ez tartományban van. A mobil penetráció szinte minden országban minden bizonnyal meghaladja az 50 százalékot. Ezen országok közül sokban, mint például Egyiptom, ez szó szerint több mint 100 százalékot jelent, ami azt jelenti, hogy az embereknek egynél több mobiltelefonuk van. Izgalmas az, hogy sok tekintetben a Közel-Kelet, mint más nagy feltörekvő piacok, még soha nem ismert a vezetékes világban. Tehát őshonos mobil felhasználók, akik arra gondolnak, hogyan lehetne technológiát használni mobil környezetben.
Az okostelefonok penetrációja az öböl [perzsa] régiójában meglehetősen magas. Néhány országban ez meghaladja az 50 vagy 60 százalékot, és valószínűleg kevesebb olyan helyen, mint Egyiptom, ahol ez az arány inkább 20 százalék. De szinte mindenki, akivel a mobil közösségben beszéltem, elvárja, hogy az okostelefonok 50% -os penetrációjú legyen Egyiptomban a következő három évben. Ahogy Marc Andreessen a könyvem előszójában írta, a világnak 5 milliárd okostelefonja lesz a következő nyolc-tíz évben. Úgy gondolom, hogy a Közel-Keleten az okostelefonok penetrációja 50, 60 vagy 70 százalékban fog megjelenni ebben az időben.
Ez az 50% -os okostelefon-penetráció olyan szám, amelyet láttunk mutatónak a világ más részein? Miután elérte és meghaladta az 50 százalékot, garantáltan növekszik-e az innováció?
Nem hiszem, hogy kérdés lenne, ha Ázsiára, Latin-Amerikára és Kelet-Európára nézzük, az ahogy egyre nagyobb technológia áll rendelkezésre, nemcsak a középosztály és a gazdasági teljesítmény növekedését látta, de egyre több és több vállalat, amelyeket a technológia hajt és ösztönöz. Úgy gondolom, hogy határozottan precedens van.
Amikor bemélyült az internethasználat statisztikáira, mi volt a legnagyobb meglepetés?
Nem mondanám nektek, mielőtt be nem jutottam az adatokba, hogy a Földön az egy főre jutó YouTube-felhasználó a Szaúd-Arábia, hogy a Szaúd-Arábiában a YouTube-on videókat néző emberek többsége nő, és a legnagyobb videókategória a nézés oktatás. Ha nem gondolsz rá, és ennek tökéletes értelme van. Ha egy olyan társadalomban él, ahol bizonyos területeken nem könnyű oktatást szerezni, vagy az oktatás minősége lehet, hogy nem minden, ami lehet, és kéznél van az a képesség, hogy bárhonnan bárhonnan hozzáférhessen. a világban, mivel egyre többről kezdik fordítani arabul, mindez valóban illeszkedik. Ez már nem tűnik meglepőnek.
Több száz vállalkozóval interjút készített a Közel-Keleten. Hogyan jellemezné őket? Mi a népesség demográfia?
A fiatalabb generáció, a 20-as, a 30-as évek eleje még soha nem ismerte a technológiát, ezért nagyon kényelmesen használja és innovációja szempontjából először mobil. Sok olyan fiatal, akivel találkoztam, valamikor ki volt téve a nyugati oktatásnak vagy a Nyugatnak, ám alig többségük volt.
Valószínűleg a legnagyobb dolog, ami kétszer négyre ütött fel, és utólag is nyilvánvalónak tűnt, az az, hogy minden rendezvényen a résztvevők 35–40 százalékára nőttem. Úgy gondolom, hogy a nyugati narratívák nagy részén az a gondolkodás, hogy hogyan vehetnek részt a nők ebben a Közel-Keleten? A helyzet az, hogy átlagosan több nőt láttam egy közel-keleti összejövetelen, mint átlagosan egy Szilícium-völgy összejövetelén.
A vállalkozókat három csoportra osztja: az improvizátorok, a problémamegoldók és a globális szereplők. Meg tudja magyarázni, hogy mire gondolsz?
A improvizátorok valami olyasmit tesznek be, amely világszerte kipróbált, igaz és sikeres, és azt mondják: hogyan lehet ez sikeres a Közel-Keleten? Az egyik első cég, amely erre tökéletes példát mutatott, a Maktoob nevű cég - a Yahoo! a Közel-Keleten, amelyet a Yahoo! majdnem 200 millió dollárért. Ha belekerül a Maktoob élménybe, nem csak a Yahoo! Ez nem csak egy arab arabul történő elhelyezés, hanem angolul is. Sok érzékenység mutatkozik az arab világban - kulturális dolgok és televíziós műsorok, zene, ami egyedülálló.
Bárki, aki Kairóban vagy a Közel-Kelet bármely nagyobb városában járt, tudja, hogy az utcai forgalom elképesztő. Tehát természetesen egy csomó fiatal problémamegoldó mondta: „Oké, ez elfogadhatatlan. Vannak alternatív útvonalak. Ezt kitalálhatjuk. A közönség közreműködését fogjuk létrehozni annak érdekében, hogy az emberek mindent megtehessenek a forgalom navigálása érdekében. ”A Közel-Kelet számos városában nincs kabinszállítás, így a fiatalok über-szerű képességeket építettek, hogy keressen egy taxit, amely a közelben van, ami természetesen segít a rossz forgalomban, és a GPS-sel biztonságosabbnak érzi magát.
A Globális Játékosok olyan emberek, akik rájönnek, hogy a világ egy kattintásnyira van, tehát miért korlátozná őket egyetlen piac. Amr Ramadan, az egyiptomi Alexandriából, ezt a gyönyörű időjárási alkalmazást, az WeatherHD-t [egy induló versenyen] dobta. Érdekes volt az adata. A felhasználói felület érdekes volt. A látvány fantasztikus volt. Amint beszélt róla, lenézett az iPadre, és rájöttem, hogy hat hónappal korábban töltöttem le. Fogalmam sem volt, hogy abban az időben 7 fiatal volt - most már olyan, mint 50 - Alexandriai Egyiptomban, aki építette. Nagyon sok ember épít olyan megoldásokat, amelyek véleménye szerint nemcsak regionális kontextusban érdekelnek. Van egy csodálatos nő Bejrútból, Hind Hobeika, aki egyetemi úszó volt. Ő találta meg ezeket a szemüvegeket, amelyek majdnem olyanok, mint a Google Glass; szív- és légzésmonitorok, amelyek vizuálisan vannak a szemüvegében. Ez nem csak a közel-keleti megoldás. Bármely úszó vagy edző a világ bármely részén megölné ezeket. Gyártása Ázsiában és őszi forgalmazása az Egyesült Államokban.
Milyen intézkedéseket hoznak a vállalkozók támogatása és sikereik biztosítása érdekében?
A Jordán király elősegítette a Jordánia egyik nagy inkubátorának az Oasis500 elnevezésű nagy inkubátorok létrehozását és nagy súlyának megteremtését. Ez más cégeket, tevékenységeket, versenyeket és összejöveteleket hozott létre. Vannak ezek a csodálatos összejövetelek. Olyan nagyok lehetnek, mint több ezer ember az ArabNet összejövetelen, vagy több száz ember a Wamda.com összegyűjtött és mentoros összejövetelein. Vannak indulási hétvégék, amelyek mindenhol megtörténnek a nagyobb városoktól, például Ammantól Názáretig. A fiatalok alulról felfelé irányuló mozgalma segíti a fiatalokat, mentorokat keres és felépíti az összeköttetést, valamint növeli a tőkét és az egyéb taktikai szükségleteket. Ez vírusos. Mindenhol ott van.
A megkérdezett vállalkozók százai közül, akiknek a története ragaszkodik a legjobban?
Ala 'Alsallal-t egy ammani menekülttáborban nevelték fel, és kapcsolatban álltak a Ruwwad-nal, egy teljesen őslakos közösségbeli ifjúsági központtal, amelyet Aramex és Fadi Ghandour [alapítója] segített létrehozni. Ki volt téve a számítógépeknek, amelyek csak elrobbanták őt, és mentorokkal és más üzletemberekkel is találkozott. Van egy elképzelése.
Természetes vágyával és tapasztalatával Ala 'hatékonyan képes elindulni egy családtagjával, Jamalonnal, a Közel-Kelet Amazonasánál készített irodalmi irodából, amely valóban szembeszáll azzal, hogy az első számú online könyvkereskedő a vidék. Végül kapott egy kis pénzt az Oasis500-tól. Nemrégiben csak újabb fordulót kapott. 27 évesnek kell lennie, vagy valami más. Nagyon reménységes látni, hogy a szó szoros értelmében egy menekült közösségből származik, és szinte semmiféle jövőképét nem látja a források kihasználása érdekében.
