Íme a történet, amelyet évek óta hallunk: 1965-ben a Floridai Egyetemi futballcsapat edzőjét elcsábították arról, hogy bármennyit isztak a játékosai, a játékosok mégis súlyosan kiszáradtak a brutális floridai hőtől és páratartalomtól. Tanácsot kért a kollégium orvosaitól, és egyikük, James Robert Cade, szacharóz, glükóz, nátrium és kálium konjugációját dolgozta ki. Sajnos rosszabb volt, mint egy vödör izzadságnál. Cade felesége azt javasolta, hogy adjunk hozzá citromlevet, és hamarosan a világ elsüllyed Gatorade-t.
A történelemnek az a része, amelyet soha nem hallunk, az, hogy Cade-nak az az ötlete történt, hogy olyan orvosokról olvasott, akik kolerakitörés során Bangladesbe mentek. Felfedezték, hogy a helyiek sárgarépalából, rizsvízből, banánból és szentjánoskenyérlisztből készített italt - egy szénhidrát- és cukor-kombinációt - használták a súlyos hasmenéses betegek rehidratálásához.
Ez az úgynevezett „fordított innováció” - azok a térségek, amelyek a szegényekből a gazdag nemzetekbe mozognak. Ez csak egy a számos példa közül, amelyeket Vijay Govindarajan és Chris Trimble Dartmouth professzor mutat be új könyvében, a Fordított innováció: Készítsen otthonról, bárhol nyerjen. Amint Govindarajan megtudta, miközben a General Electric (GE) „innovációs tanácsadójaként” dolgozik, az a felfogás, hogy az összes jó ötlet a fejlett országokból származik, és egyszerűen csak megpróbálják primitívebb helyeken dolgozni, egyre hibásabb koncepció.
Végül is egy kicsi világ
Ehelyett egyre több termék, akár üzleti stratégiák is felbuborul először a feltörekvő országokban, majd felfelé áramlanak az érett piacokra. Vegyük a GE Vscan esetét. Ez egy ultrahangos szkenner, amely nem sokkal nagyobb, mint egy okostelefon. De nem így kezdődött. Nem is közel. Nem, a GE eredeti terve, amikor belépett a kínai piacra, az volt, hogy eladja a nagy, drágákat - 100 000 dollártól kezdve - ultrahang készülékeket, amelyeket sok amerikai kórházban látsz.
A kínai kórházaknak nem volt ilyen pénzük. És emellett valóban szükség volt egy hordozható szkennerre, amelyet az orvos használhatna a vidéki térségekben szenvedő betegek számára. Tehát a GE kicsire gondolkodott. És a hangsúlyt a drága hardverekről a viszonylag olcsó szoftverekre tette át. Ez bolond volt. A Vscan 4 millió dollárról 278 millió dolláros üzletre nőtt, és most az amerikai és az európai kórházak és orvosok akarják őket. Jeff Immelt, a GE vezérigazgatója elérte azt a következtetést, hogy a Vscan „a 21. század sztetoszkópjává” válhat.
Egy másik példa: Miután a Wal-Mart felfedezte, hogy hatalmas üzletei nem működnek nagyon jól olyan országokban, mint Kína, Argentína és Mexikó, mivel sok vásárlónak nem volt sem pénz, sem tárolóhely ömlesztett vásárláshoz, ez visszakerült a modellekhez Ezt később rájött, hogy ez a megközelítés az Egyesült Államokban is működhet olyan helyeken, ahol a repülőgép-hangárok méretű épületeknek nincs sok értelme. Tehát az elmúlt évben az összeomlott üzletek közül az első, a Wal-Mart Express nevű üzlet nyitott Arkansas vidéken. A második és harmadik a városi Chicagóban következett.
"Ami a gazdag világban működik, nem fog automatikusan széles körű elfogadást elérni a feltörekvő piacokon, ahol az ügyfelek igényei nyilvánvalóan különböznek" - írja Govindarajan. "Ennek eredményeként a fordított innováció gyorsan összegyűjti a gőzt - és csak ezt fogja folytatni."
Erős fények, nagyvárosok
Az innováció globális eltolódásának további bizonyítéka egy, a Gazdasági Együttműködési és Fejlesztési Szervezet által kiadott adatbázisból származik. A nemzetközi szabadalmak és szabadalmi bejelentések nyomon követésével nem meglepő módon megállapította, hogy a találmányok általában a világ városaiból áramlanak ki - a szabadalmi bejelentések 93 százalékát a metróövezetekben a feltalálók generálják, amelyek a bolygó lakosságának csak 23 százalékát teszik ki.
De a statisztikák azt is mutatják, hogy az Egyesült Államok elveszítették az innovációt. A globális szabadalmak részesedése a századforduló 40 százalékáról 2010-re 28 százalékra esett vissza. Eközben Kína részesedése 6 százalékkal nőtt ugyanabban az időszakban.
És ha a városi élethez kapcsolódó társadalmi interakciók és gazdasági sokszínűség elősegítik az innovatív gondolkodást, amint sok kutatás azt sugallja, a fejlődő országokat úgy tűnik, hogy a találmány egy évszázada alapozza meg. A világ 25 leggyorsabban növekvő nagyobb városából hét Kínában, hat Indiában található. 2025-re a 15 legnagyobb nagyváros közül csak kettő - New York és Tokió - lesz a most fejlett országokban.
Érezted, hogy a Föld dől?
Közben a bolygó másik oldalán
Íme néhány példa a fejlődő országokban folyamatban lévő innovatív projektekre:
- Lefelé: A múlt hónapban kezdték meg építeni a sanghaji első „taposókarót”, egy 380 szobás luxusszállodában 19 emelet épült egy elhagyott kőbányába.
- Ne nézz le. Nem, tényleg: Most ez nem a gyenge szíve. Öt év építkezés után a közelmúltban Kína Hunan tartományában nyitott több mint 1100 méter magas és 3800 méter hosszú függőhíd. Ha, Istenem ne engedje, az autó átment az oldalán, nyolc másodpercre lenne szüksége, hogy az alsó sarokra kerüljön.
- Indítson el: India elindította első távközlési „inkubátorát”, a Startup Village nevű magán-köz társulást, amely reméli, hogy 1000 induló vállalkozást fog növelni a következő évtizedben. Ez egy Szilícium-völgy program után készült, amely segíti a hallgatói innovációk finanszírozását.
Videó bónusz: Vijay Govindarajan elmagyarázza, hogy a fordított innováció miként teheti egy gazdag országot egy szegény ország termékeire.
