Milyen közös a Sapporo sörgyár, a Nissan, a Yamaha és a Canon? Mindannyian egyetlen konglomerátum alatt egyesülnek. Mi lenne a Sony, a Fujifilm, a Suntory Whisky és a Toshiba termékkel? Egy másik konglomerátum - ez szénszál-összetevőket épít a Dodge és a Boeing számára is. Nyolc uralja a japán ipart és a világ tisztességes darabját, és minden nap használja termékeiket.
Keiretsu- nak hívják őket, monolit konglomerátumokkal, mint bármelyik más. Japán számára egyedülálló módon mindegyik keiretsu akár 30 vállalatból állhat, iparág hatalmas skáláján keresztül. Élelmiszeripari vállalatok, papírgyárak, autóipari vállalatok, kameragyártók, filmstúdiók, bányászati társaságok, ingatlanok, gyógyszeripar, sörfőzdék, szeszfőzdék, vasművek, vasutak, hajózási vonalak, kiskereskedelmi üzletek, atomerőművek, ruházati gyártók, televíziós műsorszolgáltatók, számítógépes alkatrészek, életbiztosítás, építőipar, olajipari társaságok, videojátékok, sugárhajtású vadászgépek és repülőgépek, mind lazán összefonódva, hogy végtelenségig előnyöket nyújtsanak egymásnak. Az Egyesült Államok a keiretsu és a keiretsu- szerű kapcsolatokat a japán vállalati kapcsolatokban akadályozza az országok közötti szabad kereskedelemben.
Ebben az szeptemberben az Obama-adminisztráció végső lendületet ad a Csendes-óceán közötti partnerségnek a tarifák és a nem tarifális akadályok eltávolítása érdekében az ázsiai piacokon. Az amerikai diplomaták nagy erőfeszítéseket tesznek különösen a japán autó- és mezőgazdasági piacok megtörésére.
„Európától eltérően Japán nem alkalmaz hivatalos kvótákat és tarifákat a külföldi versenytársak távol tartása érdekében; az asztal alatti megállapodásokat, kötelezettségvállalásokat és egyetértéseket használnak ”- mondja Jim Lincoln, a Mitsubishi nemzetközi üzleti és pénzügyminiszterének a Berkeley-ben található Kaliforniai Egyetemen. "A japán üzlet továbbra is zárt és hálózati módon zajlik, amely a bennfenteket részesíti előnyben, és az érdekelteket tartja szem előtt."
De amint az amerikai diplomaták és a nemzetközi média a japán piaci kérdést a keiretsu által vezérelt kérdésként jellemzik, a modern helyzet az, hogy a keiretsu mint szervezeti módszer él végső pillanatain.
A Keiretsu iparágak hálózataként létezik, egy- és kétirányú megállapodásokkal, amelyek előnyben részesítik egymást az üzleti ügyletekben és átmeneti terheket vállalnak, amelyek egyébként instabilitást okoznának a csoport számára. Az, hogy ezek a kapcsolatok hogyan folynak, két csoportra osztja őket. Vannak vertikálisan integrált keiretsu, például a Toyota csoport, ahol az erős anyavállalat munkaerőt, szerződéseket és részesedéseket oszt meg kisebb társaságokkal, amelyek főként az anyavállalat ellátására vagy annak termékeinek terjesztésére szolgálnak. A Toyota Csoport keiretsu üzletkötései főként a Toyota, az anyavállalat és egy másik társaság között zajlanak, mint például a Daido Steel a Toyota felé, az Idemitsu Kosan petróleum a Toyota felé, és így tovább. A gazdasági visszaesésnél a Toyota a keiretsu-n belüli más cégekbe helyezi át az alkalmazottakat, nem pedig elbocsátja vagy béren tartja őket. Mint minden keiretsu, itt is van bank, mint tag, bár kevésbé húzza függőleges tájolását.
A vízszintes keiretsu a bank körül forog. Ahelyett, hogy az anyavállalat kereszteződne a többi társasággal, inkább a bank tulajdonosa a társaságoknak, illetve azoknak a társaságoknak, amelyek részvényeket birtokolnak. Ez a keiretsu, ahol jellemző, hogy hatalmas vállalatok vannak olyan iparágakban, amelyeknek kevés vagy semmi köze sincs egymáshoz, mint például a cikk elején említett Fuyo Group és a Sanwa Group. A vízszintes keiretsu is megosztja az alkalmazottakat, mint a vertikális keiretsu . A Hitachi átadhat egy mérnököt egy másik társasághoz, amelynek építőelemeit a Hitachi egy jövőbeni termékben fogja használni, vagy az alkalmazottat véglegesen áthelyezi ott. A vezetők gyakran átcsoportosulnak a csoportok között, így a Nissan igazgatótanácsa mások mellett a Yamaha, a Sapporo és a Canon vezetõibõl állhat, és a Nissan volt vezetõi e társaságok igazgatóságain is ülnének. Ez lehet az egyetlen karrierváltozás a munkavállaló számára; A japán alkalmazottak egész életen át egy vállalatnál dolgoznak.
Keiretsu a II . Világháború előtti zaibatsu nevű konglomerátumokból származott . "A háború előtt a zaibatsu felépítése ugyanolyan volt, mint a világ többi központilag ellenőrzött csoportjának" - mondja Lincoln. A világ többi részén a nagyvállalatok - akár egészben, akár részben - közvetlenül a leányvállalataikkal, központilag szervezett módon, az anyavállalat élén állva. Például abban az időben a General Motors a Frigidaire, a Delco Electronics és az North American Aviation tulajdonában volt és irányított. "Az amerikai megszállás azonban a demokratizálási erőfeszítés részeként felrobbantotta a zaibatsu- t, és Japánban 1995-től 1995-ig illegális holdingtársaságok voltak" - mondja "tehát a keiretsu decentralizált" hálózati "szervezete az egyedülálló történelmi tapasztalatokból fakad. hogy elvesztette a háborút. ”
A japán csoportok egyediek azzal, hogy a rokonság nem volt fontos szervezési elv - mondta Lincoln. Másutt, például a koreai chaebolokban és az indiai és tajvani konglomerátumokban, amelyek az ázsiai vállalkozást családi kapcsolatokkal borítják, a rokonság a csoportszervezés legfontosabb alapja. A hűség egy keiretsu-ban ehelyett kizárólag az üzleti tevékenységen alapszik. Tehát, ahogy Lincoln mondja, a Nissan egy társasági kiránduláson dolgozó alkalmazottai Sapporo sört innának, ahogyan a Mitsubishi alkalmazottai Kirin sört isznak. A keiretsu- n belüli hűség az összeomló rendszer egyik utolsó maradványa.
"Miután a buborék 1992 körül felrobbant és Japán gazdasági sorsa gyengült, a horizontális csoportokra vonatkozó megjegyzés negatív lett" - mondja Lincoln. "A japán gazdaság képtelenségét a szerkezetátalakítás és a stabil növekedés folytatása miatt vádolták. A kockázatok csoporton belüli megosztására való hajlandóságot - a bankok és a nagyvállalatok, akik bajba jutott leányvállalatokat mentettek el - a gazdasági hatékonyság egyik legfontosabb húzójának tekintették. A „zombi” társaságokat életben tartották, amikor el kellett volna söpörniük őket. ”
Azóta a keiretsu egyre inkább hasonlít más konglomerátumokhoz. Egyesek, mint például a Toyota, egyenesen a legközelebbi leányvállalataikat többségi tulajdonú támogatásokká alakították át.
"A keiretsu sápadt árnyékok annak, ami régen volt" - mondja Lincoln. „Sok japán azt állítja, hogy teljesen eltűntek. Néhány ország - különösen Németország - vállalatai sokkal jobban teljesítettek, mint az amerikai vállalatok, amikor termékeiket japán fogyasztók kezébe bocsátják. A német autók Japánban mindenütt megtalálhatók, míg az amerikai autók rendkívül ritkák. A japánok szerint ez azért van, mert az amerikai vállalatok nem próbálnak elég erőteljesen. (Az amerikaiak) rövid távú orientációja és a vezetők magas forgalma arra készteti őket, hogy menjenek ki, ha nem érnek el jó eredményeket korán. Másrészt a japán üzleti tevékenységek nagy része továbbra is keiretsu megjelenésével és kinézetével rendelkezik, még akkor is, ha a csoportok önmagukban többnyire eltűnnek. ”
Még 2011-ben, amikor az Olympus japán kameragyártó 2, 2 milliárd dollárért vásárolta meg a Gyrus Group orvosi berendezések gyártóját, úgy tűnt, hogy az Olympuson kívül (és csak néhányan belül) senki sem tudja, hogy hová ment az összes pénz. Egy akkori Reuters története szerint ennek az összegnek egyharmadát tanácsadói díjként fizetették egy harmadik fél társaságának; a tanácsadói díjak általában csak 1-2%. Sőt, egy New York Times története szerint az Olympus a „tanácsadói díjat” először az Axes America felé irányította, egy kisebb brókercégnél, amely aztán a Kajmán-szigeteken alapított vadonatúj társaságba helyezte, amely aztán valahol átutalt a pénzt. más. Az Axes America és a Kajmán-szigetek társaság nem sokkal később bezárult, és amikor az Olympus új vezérigazgatója, Michael Woodford felhívta a vizsgálatot, hogy miért mozgatták ennyire pénzt annyira árnyékosan, az Olympus igazgatótanácsa azonnal és egyhangúan eltávolította.
"Az Olympus-botrányt úgy kezelték, hogy az a régi keiretsu playbookból kiderüljön " - mondja Lincoln. "Úgy gondolom, hogy a japán gazdaság sok megfigyelője egyetért azzal, hogy míg a csoportok önmagukban nem jelentenek sokat, a keiretsu " kultúra "továbbra is nagyon sok erővel bír Japánban."
