HOGYAN TALÁLTA FEL DOUGLAS ENGELBART A JÖVŐT

1968. december 8-án Douglas Engelbart 1000 fős tömeg előtt ült San Franciscóban, készen áll a hálózati számítástechnika bemutatására a világ számára. Engelbart nem volt Steve Jobs. Félénk mérnök, marketing háttér nélkül. Célja az volt, hogy közvetlenül beszéljen más mérnökökkel, megmutatva nekik, hogy új módon tudják használni a számítógépeket az összetett emberi problémák megoldására.

Ez az üzenet 1968-ban elég radikális volt. A nap legtöbb programozója lyukasztókártyákat használt kvantitatív feladatok elvégzésére, mint például a népszámlálási adatok tábláztatása, banki kód írása vagy a rakéta pályájának kiszámítása. Még a futurisztikus 2001-es: A Space Odyssey-ben, amely 1968 áprilisában jelent meg, a HAL 9000 ugyanaz a továbbfejlesztett változata volt. Sakkját tudott beszélgetni és aprólékos beszélgetéseket folytathatott a legénység tagjaival (és végül a teljes küldetés szabotálását), de a feladata továbbra is a számok kiszámítása és a rendszerek futtatása volt. A HAL nem adta a felhasználóknak módot arra, hogy dokumentumokat írjanak, tervezzenek vagy együttműködjenek.

Engelbart nemcsak arra jött, hogy számítógépeket használ az emberiség előtt álló sürgős és sokrétű problémák megoldására. Emellett bemutatta a hálózatba kapcsolt személyi számítástechnika mindenkori élő demonstrációját. Manapság „minden demosz anyjának” nevezik, amely minden technológiai bemutató előzménye, ami azóta történt - és vitathatatlanul ambiciózusabb, mint bármelyiküknél.

(Yann Kebbi)

Amikor Engelbart a színpadon sétált, fejhallgatót visel mikrofonnal, hogy beszélgethessen a csapat többi tagjával a Menlo Parkban található Stanfordi Kutatóintézetben. Engelbart csapata 30 mérföldes kábelt futott az autópályákon és San Francisco felé. Annak érdekében, hogy a demonstrációt egy 22 méteres és 18 méteres képernyőre vetítsék, kölcsön vettek egy vetítőt a NASA-tól.

Engelbart egy provokatív kérdéssel kezdett: “Ha irodájában szellemi munkavállalóként számítógépes kijelzőt kaptak, amelyet egy egész nap életben lévő számítógép támogatott, és azonnal reagált minden tettére, hogyan ebből sok értéket szerezhetsz? ”

Aztán elkezdett gépelni, számokkal és betűkkel ellátott billentyűzet használatával, ahelyett, hogy az adatokat lyukasztó kártyával beírt volna. Megjelent a szöveg a képernyőn: Szó szó szó szó . „Ha hibákat csinálok, egy kicsit tudok biztonsági másolatot készíteni” - jegyezte meg, büszkén mutatva új törlési funkcióját. Bejelentette, hogy meg akarja menteni a dokumentumot. - Ó, szükségem van egy névre - magyarázta, és „Mintafájl” -nak nevezte. Megmutatta, hogy képes a szöveg másolására - és újra és újra beillesztésére.

Ezután Engelbart egy bevásárló listát húzott fel a képernyőre: alma, banán, leves, bab. Egyszerű kattintással mozgatta az elemeket a listán, leszervezve a termékeket, konzervárukat konzervárukkal, tejterméket a tejtermékekkel.

- De van még egy dolog, amit tehetek - jelentette be. Húzott egy térképet az otthoni útjáról, megállókkal az út mentén. "Könyvtár. Mit kellene tennem ott? - kérdezte. Egy kattintással a Library szóra felállt egy új lista. "Ó, értem. Lejárt könyvek. ”Visszatért a térképhez, és rákattintott a Drogéria szóra. Megjelent egy másik lista, amely olyan tételeket mutat, mint az aszpirin és a Chapstick.

Nem csak a szoftver volt forradalmi. Engelbart egy új nyomkövető eszközt talált ki Bill English, a csapata mérnöke segítségével. Ahogy a kis eszköz gördült, a képernyőn egy pont gördült vele. - Nem tudom, miért hívjuk egérnek - jegyezte meg Engelbart. „Néha elnézést kérek. Így kezdődött, és soha nem változtattuk meg. ”

Engelbart programját az oN-Line System-nek, vagy az NLS-nek hívta. Nagyobb célja, az általa bemutatott speciális funkciókon túl, az emberek együttműködése volt. Bemutatása vége felé egy „kísérleti hálózatra” utalt, amely lehetővé tenné a különféle felhasználók számára, hogy olyan távolról is működjenek együtt, mint Harvard és Stanford. Leírta az ARPANET-et, egy olyan programot, amely éppen beindult az Egyesült Államok Védelmi Minisztériuma alatt az Advanced Research Projects Agency Network (ARPA) hálózatába.

Engelbart arra számított, hogy előadása több száz mérnököt vonz, akik lelkesen csatlakoznak hozzá a számítástechnika ezen új hullámához. Végül is bevezette a szövegszerkesztést, a dokumentumok megosztását, a verzióvezérlést és a hiperhivatkozásokat, és integrálta a szöveget, a grafikákat és a videokonferenciákat. Még előre is árnyékolta az internetet. Úgy gondolta, hogy a közönség tagjai utána felállnak, hogy megkérdezzék, hogyan tudnak csatlakozni a hálózatához, és hogyan segíthetik ötleteinek fejlesztését.

Ehelyett állandó ovációt adott nekik, majd kiszállták az előadóteremből.

**********

Engelbartról szinte véletlenül tudtam meg 1986-ban, amikor a Szilícium-völgyről szóló TV-műsorban dolgoztam a San Jose-i PBS állomás számára. B-roll felvételeket kerestem a Stanford-i könyvtárból, amikor Henry Lowood könyvtáros megemlítette egy filmcsévét, amelyet egy 1968-as számítógépes demonstráción kapott. Szegecselték.

A műsorunk megjelenése után Engelbart felkért minket, hogy készítsünk egy videót ötleteiről. Soha nem készítettük a videót, de amikor leültem beszélni vele, rájöttem, hogy az, amit ő leír, valóban megváltoztathatja a világot. Ez természetesen megváltoztatott. Általános iskolába mentem a Harvardon és oktatási technológiát tanulmányoztam, és szorosan együttmûködtünk 2013-ig a haláláig.

Preview thumbnail for 'The Engelbart Hypothesis: Dialogs with Douglas Engelbart

Az Engelbart-hipotézis: párbeszédek Douglas Engelbart-tal

A filozófia, amely tájékoztatta Doug Engelbart forradalmi találmányait a személyi számítástechnika területén.

megvesz

Engelbart egész karrierje egy 1952 tavaszán meghonosodott epifázián alapult. Most éppen eljegyezte és a NASA elődejénél, a kaliforniai Mountain View-ban, a NACA-nál dolgozott. Hosszú utat tett a depresszió korszakának gyermekkorától Oregon vidéki vidékén, ahol napjait erdőben kóborolva és a pajtában bütykölve töltötte. Rájött, hogy elérte mindkét fő életcélját: jó munkát és jó feleséget. Gondolkodott azon, mit kell törekednie a következőre.

Aztán megütötte. "Csak kattintásra ment" - mondta később. „Ha valamilyen módon jelentősen hozzájárulhat ahhoz, hogy az emberek megbirkózzanak a bonyolultsággal és a sürgősséggel, ez egyetemesen hasznos lenne.” Elképzelése volt arról, hogy az emberek számítógép-monitorok előtt ülnek, szavakat és szimbólumokat használnak ötleteik kidolgozására, és majd együttműködjenek. "Ha egy számítógép képes kártyákat lyukasztani vagy papírra nyomtatni" - mondta, "csak azt tudtam, hogy rajzolhat vagy írni tud a képernyőn, így kölcsönhatásba léphetünk a számítógéppel, és valójában interaktív munkát végezhetünk."

Abban az időben viszonylag kevés számítógép volt a világon. A Berkeley-ben található Kaliforniai Egyetem épített egyet, tehát PhD-re ment oda. Több szabadalmat keresett, és 1962-ben, miközben a Stanford Kutatóintézetben dolgozott, kiadta „Az emberi értelem bővítése: egy fogalmi keret” című tanulmányt, amelynek lényege az volt, hogy a számítógépek javíthatják az emberi intelligenciát. Felvázolta az információk manipulálásának és megtekintésének innovatív módjait, majd azokat egy hálózaton keresztül megosztva, hogy az emberek együtt dolgozzanak.

Amikor 1968-ban demonstrálta ezt a forradalmi ötletet, miért nem kapott választ, amelyre remélt? Némi betekintést kaptam erről, amikor interjút készítettem néhány mérnökkel, akik részt vettek a bemutatóján. Azt mondták, hogy félelmetes voltak, de semmi, amit leírt, semmilyen kapcsolatban nem volt a munkájukkal. Nagyon nagy ugrást kért tőlük, kezdve a lyukasztó kártyákon végzett számításoktól az új információs autópálya létrehozásáig.

Az 1970-es évek közepén az Engelbart laboratóriuma, amelyet Augmentációs Kutatóközpontnak hívott, állami támogatást használt fel a gyorsan növekvő ARPANET támogatására. Rendkívül szokatlan lépésként olyan fiatal nőket vett fel, akik Stanfordban diplomát szereztek olyan területeken, mint antropológia és szociológia. Engelbart, aki maga három lánya volt, úgy gondolta, hogy a nők ideálisan alkalmasak új kultúrák építésére. Új bérletét más intézményekhez küldte, hogy „hálózati továbbfejlesztési közösségeket” építsenek.

Ez sok bajba juttatta őt. Az ARPANET finanszírozói nem tudták megérteni, miért kell valódi embereknek támogatni a felhasználókat. A bérbeadást a kudarc jeleinek tekintették - a rendszerei nem voltak elég egyszerűek ahhoz, hogy önmagukban használják. Engelbart nem tudta kommunikálni, hogy ezek a nők nem csak azt tanították az embereknek, hogy melyik gombot kell megnyomni. Azt akarta, hogy hozzák össze azokat a gondolkodókat, akik együttesen megváltoztathatják a hálózatok által az információk gyűjtésének és elemzésének módját. Nem sokkal a kormány csökkentette finanszírozását, előrevetítve augmentációs kutatóközpontjának végét.

A „chorded keyet”, amely akkordszerű billentyűkombinációkat használt parancsok küldésére (Christie Hemm Klok)

A szerző, Valerie Landau (Christie Hemm Klok)

Később az 1970-es években Engelbart elvesztette kulcsfontosságú mérnökeit a Xerox PARC laboratóriumába, egy pazar és jól finanszírozott kutatóközpontba néhány mérföldnyire. A fejében Alan Kay volt, a 15 éves Engelbart junior - egy vidám, ragyogó fickó, aki tudta, hogyan kell az embereket inspirálni. A laboratóriumi vezető Engelbart, az ARPA korábbi támogatója, Robert Taylor volt. Engelbart számára a hálózatok mindig láthatatlan részét képezték. De Kay irányítása alatt a mérnökök egy személyi számítógépet készítettek, amely inkább az egyéni termelékenység, mint az együttműködés felé irányult. Szoftverük Engelbart eredeti ötletének néhány felhasználóbarát változatát tartalmazta, ideértve több ablak, szöveget integrált grafikával és az egeret. Az akkori kegyetlen vicc az volt, hogy Engelbart Augmentációs Kutatóközpontja a PARC képzési programja volt.

1979-ben a Xerox megengedte Steve Jobs-nak és más Apple vezetõinek, hogy kétszer turnézzanak laboratóriumaikba, cserébe az Apple részvényeinek 100 000 részvényének megvásárlásáért cserébe. Miután a munkák elkezdték dolgozni ezen ötleteken, még tovább élesítették őket. Engelbart egérének három gombja volt, amelyeket különféle kombinációkban használt különböző feladatok elvégzéséhez. Miután a Stanford Kutatóintézet engedélyét adta a találmánynak, az Apple úgy döntött, hogy egyszerűbb lenne egyetlen gombbal ellátni. Engelbart sajnálta, hogy az egér képességét tompították, hogy az „könnyen használható” legyen.

Ironikus módon az egér volt az a találmány, amely Engelbart széles körben elismerte, bár soha nem kapott többet, mint egy eredetileg 10 000 dolláros átalányösszeget a Stanford Research Institute-tól. Megdöbbent, hogy nagy látomásából a legegyszerűbb tárgyat a legszélesebb körben felkarolták. Végül is szinte mindent előrevetített, amelyet az Apple és a Microsoft készített - abban az időben, amikor Jobs és Bill Gates csak 13 éves voltak. Maga Alan Kay egyszer megjegyezte: "Nem tudom, mit fog csinálni a Szilícium-völgy, ha elfogy a Doug ötletei."

Engelbart kompromisszumának megtagadása volt az egyik fő oka annak, hogy nehéz volt lendületet szereznie. Gyakran befejezte a megbeszéléseket azzal, hogy kijelentette: „Csak nem érted meg.” Ez a mondat Engelbartnak drága költségeket okozott. Detraktorjai megjegyezte, hogy az együttmûködés nagy támogatója irónikus módon nem volt képes együttmûködni.

Én magam voltam Engelbart sértéseinek fogadó végén. De nem számít, mennyire ingerülten viselkedik kollégájaként, tudtam, hogy nagy szeretettel bír rám mint emberre. És megértettem, miért érzi oly gyakran csalódottan. Amint láttam, ötletei annyira megelőzték korát, hogy gyakran nem volt nyelvük leírni őket. Amikor 2006-ban megkérdeztem tőle, hogy mekkora részét látta el, Engelbart azt válaszolta: „Körülbelül 2, 8 százalék”.

Mivel a rendszerét úgy fejlesztették ki, hogy ugyanazt az információt különböző szögekből nyújtsa be, ez több volt, mint a szoftver általunk használt kezdetleges változat. Úgy gondolom, hogy jobban felszerelt volt, mint az Apple vagy a Microsoft programja olyan problémák megoldására, mint a béke, a jövedelmi egyenlőtlenség, a fenntartható fejlődés és az éghajlatváltozás. Fejlett tudásmunkások számára tervezte - írók, tervezők, adatanalitikusok, közgazdászok. Még a Google együttműködő alkalmazásai sem alkalmasak olyan komoly munkák elvégzésére, amelyek integrálják az adatok, dokumentumok, grafikák, szöveg és információs térképek könyvtárait. Engelbart rendszere tanulási görbével jött, de úgy gondolta, hogy az eredmény megéri. Amikor az emberek dicsérték az egyéb szoftvereket, hogy intuitívabbak, megkérdezte tőlük, hogy inkább triciklivel vagy biciklivel utaznak-e.

Noha több mint 40 díjat szerzett - ide értve a Nemzetközi Technológiai és Innovációs Éremt, az 500 000 dolláros Lemelson-MIT díjat és számos tiszteletbeli doktorátust - Engelbart gyakran demoralizáltnak érezte magát. 2013-ban halt meg, veseelégtelenség miatt. De sokan még mindig inspirálják álma. Professzorként elhoztam ötleteit az osztályterembe, és láttam, hogy azok megváltoztatják a hallgatók gondolkodásmódját. Ahogy egyikük egy egyetemi elnökünknek írt levélben írta: „A csapattagok együtt gondolkodnak és bekapcsolódnak a kollektív IQ-ba az egyéni teljesítmény növelése érdekében, és az egész csoportunk sokkal nagyobb, mint annak részei. Ez egy izgalmas és kifizetődő élmény. ”Még ebben az összekapcsolt korban a világ többet is felhasználhatott erre.