A titkárság által az intézmény munkatársaihoz intézett októberi eredményjelentés a következőket illeti ki:
Titkárként betöltött első évem úgy tűnik, hogy egyszerre kezdődött tegnap és egy évtizeddel ezelőtt. Alig emlékszem, hogy valami mást csináltam; mégsem tudom, hová ment az év.
Három nagy esemény jelölt meg számunkra az évet. Először, kissé váratlanul, a vezetés megváltozott a Kongresszusban, és meg kellett ismernünk egy teljesen új jogalkotók és alkalmazottak csoportját, akiknek tevékenységei mélyen befolyásolhatnak bennünket. Másodszor, az Enola Gay epizód felrobbant, más kérdéseket is felvetve, és belső és külső figyelmet dominált; bizonytalanok voltunk abban, hogy a Smithsonian-t továbbra is ápolják-e a sok negatív nyilvánosság fényében. Harmadszor, nyilvánvalóvá vált, hogy a Kongresszus (meglehetősen kétoldalú módon) komoly intézkedéseket fog tenni a szövetségi költségvetési hiány megszelídítésére, hogy a saját költségvetést negatívan érinti, és arra kell összpontosítanunk, hogy hol csökkentjük a műveleteket. hogy alacsonyabb előirányzaton belül éljen.
Jelenleg úgy tűnik, hogy jó kapcsolatot alakítottunk ki felügyeleti és előirányzási bizottságainkkal és a jogalkotó másokkal. Ezt bizonyítja a költségvetési eljárásban alkalmazott tisztességes bánásmód, a kongresszusi képviselőinknek mind a régi, mind az új képviselőinek valódi részvétele az intézményi rendezvényeken, ideértve a regensek üléseit is, valamint az elnök, más jogalkotók és a kulcsfontosságú tevékenységek iránti nagy érdeklődésünkről. Kongresszusi személyzet.
Az Enola Gay imbroglio hatalmas tárgyalás volt, főleg az új titkár számára. A visszhangok folytatódnak, különösen a tanult folyóiratokban. Bármilyen is legyen a végső döntésem érdeme (amely szerintem helyes volt), a konfliktus új kérdést kért fel bennünket, hogy tiszteletben tartsuk a tudományos integritást, és biztosítjuk az általános és a speciális közönségünk számára, hogy amikor ellentmondásos területeken foglalkozunk, nem kiállításokat használunk egy adott nézőpont felidézése. Ez nem könnyű feladat. A tavaly áprilisban, a Michigan Egyetemen szponzorált konferencián, Ann Arborban, a kérdés sok oldalát feltártuk. Az általunk együtt kidolgozott kiállítási irányelvek hasznos folyamatokat mutatnak be. De nem helyettesítheti a jó ítélet és az objektív próbálkozás hajlandóságát, függetlenül attól, hogy a küldetés milyen kemény. Néhányan attól tartanak, hogy a Smithsonian jó hírnevét a tudományos világban sértette a kiállítás változása. Hadd hangsúlyozzam, hogy nem sürgetem az esetlegesen ellentmondásos kiállítások elkerülését. Ha jól teljesítenek, tiszteletben tartják a tárgyat és a közönséget, és elősegítik a nehéz kérdések valódi megértését.
Költségvetési problémáink valósak. A kongresszusban együttérző bánásmódban részesültünk, amikor a politikai folyosó mindkét oldala komolyan foglalkozott a költségvetési hiánygal. Ebben az írásban a Kongresszus megmentette az Amerikai Indián Nemzeti Múzeum tervezett kulturális erőforrás központját (bár a befejezéséhez a múzeum által összegyűjtött magánforrások költségei is szükségesek lesznek), 30 százalékkal növelte javítási és felújítási költségvetésünket. (üdvözlendő fejlesztés a súlyos létesítményproblémák kezelésére), és elegendő pénzt különített el a Dulles Nemzetközi Repülőtéren található Nemzeti Lég- és Űrmúzeum kibővítésének komoly tervezési és megvalósíthatósági tanulmányainak finanszírozására. Ugyanakkor a Kongresszus hatékonyan csökkentette alapköltségvetésünket azáltal, hogy nem finanszírozta a kötelező bér- és inflációs emeléseket (a legtöbb szövetségi ügynökség esetében). Ennek eredményeként költségvetésünk 4-5% -kal csökken.
Ha el tudnánk jósolni, hogy az alapcsökkentés egy éves jelenség volt, és hogy a veszteségeket a jövőben helyettesítik, akkor leállhatunk és cselekedni sem tudunk a kiadási minták csökkentése érdekében. De ezt az előrejelzést nem tehetjük meg. Nyilvánvaló, hogy meg kell változtatni az intézmény vezetési struktúráját és stílusát, hogy felkészülhessen a 21. századi kihívásokra. A szükséges változtatások nem jelentéktelenek. Alapvető fontosságú a szervezet kultúrájának megváltoztatása. Ennek a változásnak egy része a szervezeti egységek átszervezéséből adódik - a vezetési szintek kiszorulásához. Egyéb változások a megnövekedett decentralizáció és a hatásköröknek a múzeumokhoz és kutatóintézetekhez történő átruházásának következményei. Folytatnunk kell magunk átalakítását és állandó csökkentéseket kell végrehajtanunk. A Stratégiai Tervezési Bizottság, amelyet ezen a nyáron alakítottunk, megvitatja és értékeli a lehetséges jövőbeli konszolidációkat és privatizációkat.
Ezt a jelentést nagy lelkesedéssel fejezem be a 150. évforduló ünneplésére, amely egy csodálatos utazó kiállítást mutat, amely a Smithsonian embereket eljuttatja az ország egész területén. Remélem, hogy a tevékenységek megerősítik az intézmény pompáját és fontosságát az amerikaiak szem előtt tartásával, és kibővített magántulajdonban részesítik vállalkozásunkat. Jövőbeli egészségünk nagylelkű magánszektoron múlik, hogy javítsuk közforrásunk alapját.
